本周地产业内最热的话题恐怕是万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆离职一事。万科总裁郁亮不仅为此召开了新闻发布会，还拉上了毛大庆与新任北京区首席执行官刘肖一起面对媒体。在发布会上，毛大庆谈到了很多在个人发展方面的想法，说到“如果万科办大学，我想当校长”，说到“我想给自己时间空间干点自己的事”，更重要的是说到“万科以后可能也不是纯开发商了”。万科总裁郁亮则感慨：“我教会他跑步了，最遗憾的事是他跑了。”但当有媒体问：“为何高级合伙人制度也留不住人”时，郁亮强调，“万科不会为了一个人改战略，就算肖莉、毛大庆走了， 也不代表合伙人制度留不住人。个人人生追求与万科战略不符，那就只能走。”
从万科短短半年来两员大将肖莉和毛大庆相继离职，再联想到之前杜晶、肖楠、徐洪舸等高管的离开，可以看出高级人才和大型房企在一些理念上的分歧，再庞大的房企也未必能满足个别高级人才对自己理想的追求。在这种情况下，房企也许不得不顺势而为，本身也有转型的需要，不仅让自己以后的道路走得更宽广，也让员工在企业内部找到可以实现理想的空间。
曾经很高调，但近一年很低调的SOHO中国董事长潘石屹也在今年年初宣布推出O2O移动办公平台SOHO 3Q，开启SOHO中国的又一次转型。事实上，随着各种新鲜好玩东西的涌现，每个人都有可能进行更多角色的转换，随之而来的是，传统房地产企业的主动转型。万科总裁郁亮总是强调，要为万科拿到下一个十年的入场券。记者相信，以后房企会吸纳更多有趣有才华的年轻人进来，同时房企也要接受人才为了追求自己理想离开这一现实。
