随着万科A毛大庆于近日出走，王石时代的老臣所剩寥寥；万科加速换血，新一代高管团队初步成型。除精神领袖王石、现任掌门人郁亮及董秘谭华杰以外，其余16个核心成员也在更多地进入公众视野。
“王石时代”老将无几
风乍起，吹皱一池春水。
去年底即开始席卷地产圈的高管离职潮进一步发酵，漩涡中心直指万科。就在市场还在为肖莉4个月前辞任万科高级副总裁唏嘘不已时，万科高级副总裁、北京区域掌门人毛大庆于近日正式确认离职创业。
去年，掌舵万科转型的郁亮急推事业合伙人制度，应对管理层稳定与公司控制权的潜在问题。但为何这项留人的制度最终没能留住肖、毛二人？
对此，一位匿名的地产行业分析师认为，“在万科的压力自然不小，但像肖、毛这类成功的职业经理人，离职往往是由于职业已到天花板，无法实现更多价值，因而出走后更多是选择创业。”
万科回复理财周报时也表示，“并不是合伙人制度限制了高管的发展空间，而是说每个人的追求方向不可能都包含在公司战略规划里，他们就要出去寻求发展。”
至此，据统计，郁亮执掌万科以来已有9位“王石时代”老将（均为副总裁级别）——陈东锋、许国鸿，徐洪舸、肖楠、刘爱明，杜晶，袁伯银、肖莉和毛大庆，先后出走万科。其中，陈东锋和许国鸿分别加盟了用友软件和宏泰物业，徐洪舸、肖楠共同创立了里城投资公司，刘爱明加入了协信地产，杜晶创立了同创地产，袁伯银加入了红星美凯龙家居（后转战隆鑫地产和美乐乐家居网），肖莉加盟互联网房地产整合服务平台“房多多”，毛大庆则致力于做中国版WeWork当“二房东”。
郁氏新班底成型
而随着毛大庆离去，万科迅速任命现任北京公司总经理刘肖接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。与此同时，万科擢升了五位集团副总裁。除刘肖外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。
郁亮说，应该在万科第四个十年时，大胆启用年轻人。一个新的人事原则是，新老并用，以新为主。这次万科提拔了五个副总裁，两个在万科超过20年，3个年轻的75后干部。
而这在业界被视为万科的又一次大“换血”。
如此一来，万科的新高管团队目前共有19位核心成员，除了灵魂人物王石、现任掌门人郁亮及董秘谭华杰以外，还有16名副总裁（3名执行副总裁、8名高级副总裁、5名副总裁）分掌大权。
目前万科仅设3位执行副总裁，协助郁亮负责集团核心管理。其中，王文金分管财务与内控管理部，任CFO(首席财务官)；张旭原本是万科武汉公司总经理，2012年调任总部担任执行副总裁，分管战略投资营销管理部和运营管理部，任COO(首席运营官)，掌管全集团的拿地投资、资产买卖“大业”；陈玮曾任职于可口可乐、合益集团等跨国企业，2014年2月1日正式履职万科分管人力资源，任CHO。
这3大金刚掌管着万科运行命脉的岗位和日常运行的权力核心。
其他8位高级副总裁各司其职，掌控万科核心区域或部门。其中，张纪文为广深区域区首，莫军分管成都区域，丁长峰是万科集团商业地产负责人集团品牌、世博会筹备，张海负责上海区域，周俊庭分管工程采购，祝九胜分管资金管理部，周卫军任主席助理，朱保全兼任物业事业本部首席执行官。
5位新晋副总裁则奋战在一线公司，对万科的作用举重若轻。
刘肖，今年仅36岁，中国人民大学硕士，哈佛商学院MBA，曾是麦肯锡商业分析员，2009年加入万科，历任万科集团投融资与营销管理部总经理、杭州公司总经理，北京公司总经理。据接近他的人士说，刘肖领导风格较温和，情商颇高，如同武当派，行事柔中见刚。他之所以能调任北京，与其在杭的业绩密不可分。万科入杭8年，头5年历经坎坷，而刘肖执掌杭州万科仅2年，高举高打，敢于尝试，公司发展迅速，2013年销售额突破百亿，2014年再创新高至160亿元。
孙嘉，今年仅35岁，毕业于哈佛大学商学院，原是麦肯锡重量级爱将，在“007”计划中进入万科。据闻孙嘉眼界很宽，思路清晰，说话干脆利落，行事雷厉风行，如同少林拳法，直接阳刚，在工作上进取心很强。其曾担任战投部、西安万科第一负责人职务，业绩出色，2012年初被派至上海任总经理，用两年时间令上海万科杀回上海销售额前三，业绩斐然。2014年在全万科城市公司销售额排名中，万科上海业绩居第一。
周彤，1991年即加入万科，历任万科成都公司总经理、深圳公司常务副总经理、东莞公司总经理、深圳公司总经理。在他的执掌下，2014年深圳万科业绩在全万科城市公司销售额排名中排第四。
阙东武和王蕴在新任副总裁中尤为亮眼，是肖莉外少有的万科女性高管。其中，阙东武1993年加入万科，历任万科集团资金管理中心总经理、集团资金总监、集团财务总监、集团投融资总监、香港管理部董事总经理；王蕴2000年大学毕业即加入万科，是万科一步一步培养起来的苗子，历任万科集团规划设计部研究中心副经理，集团工程管理部工厂化研究中心经理，集团建筑研究中心副总经理、总经理。
3000亿大考
万科总裁郁亮及麾下的新管理层，将共同决定着万科的第四个十年，甚至是3000亿的目标能否实现。
2010年，万科在销售业绩上刚刚站1000亿历史巅峰，并给自己设了十年3000亿的目标，也给它的职业经理人们布置了一道大考题。
在万科的高速扩张目标下，加之行业竞争激烈，职业经理人压力可想而知。业内人士曾指出，达到3000亿必然是将利润最大化到极致，那么对职业经理时间和精力的压榨也将达到极致。
这个令人焦灼的3000亿计划，一直以来考验着万科的核心团队以及大小小的职业经理人们。
2014年万科攀上了2000亿的更高峰。然而也就是在这一年，一直盘踞中国房企No.1的万科失去了销售冠军宝座，被绿地超越。
至今万科总裁郁亮还是不止一次被问到万科未来发展对规模有无要求。郁亮强调，“万科并不在规模扩张的跑道，整个集团在去年就已经放弃了规模，今年也不下达年度销售目标，而强调以现金流为基础的‘真实价值’创造，在今年更是要求万科‘忘记规模’，对所有的一线公司要去效益增长必须超过规模增长。”
然而，不管万科这艘巨轮是否还会向预定的3000亿的目标驶进，处于地产白银时代是的万科和它的管理团队，将面临着不少的考验和挑战。
