郁、毛、刘解体
3月9日，万科北京总部，一场轻松的发布会正在进行，一群人在举着手机拍照，郁亮、毛大庆、刘肖摆起了造型配合着前来采访的媒体记者。连夜进京的万科集团总裁郁亮终于坐实了一个传闻，万科集团高级副总裁、北京区域本部首席执行官毛大庆离任万科。
发布会上，毛大庆面露微笑，作别6年万科光景。
长期以来，北京市场成为在北京万科发展的一个瓶颈：2004年，其知名度还不如从天津起步的顺驰；2009年，其在京项目仅有13个，总开发面积刚满300万平方米，且发展迟缓，甚至不及更晚成立的上海万科的18个项目、400万平方米的开发面积。
北京也成为了万科职业经理人的“滑铁卢”，从1993年北京万科第一任总经理谭志伦算起，到2004年周卫军到来，10年间北京万科换过8个区域总经理，其中不乏万科元老级人物。
万科一直没有打开局面，多年的尝试与努力使这样的拓展被染上了一抹悲壮色彩。
2009年，毛大庆到任北京万科，通过高密度合作开发、深厚的政府与业界关系以及万科集团的放权保驾，他将万科北京公司的年销售业绩做到200亿元。
如今，过少的土地储备、较低的利润率等这些毛大庆主管北京万科期间的问题都留给了他的继任者刘肖，他们都在寻找一条突围之路。
市场反转
这是毛大庆赴任北京万科仅2周后的一个大动作。
2009年9月7日，北京万科联合中粮地产在北京市房山区豪掷22亿元拿下长阳镇起步区1号地，楼面价7000元/平方米，彼时，相邻的良乡的房价才6000元/平方米，而长阳还是荒芜一片。
为了拿到这块地，毛大庆连续3次向集团要授权，最后郁亮都同意了。“拿完以后其实我们俩的心里都挺抖的。”毛大庆说。
幸好，项目如期开盘，半天就卖光了。从2009年首度进驻房山至今，万科短短4年内在房山连取八宗地块，同线操作6大项目，成为房山规模最大的开发商，而房山也由此成为万科在北京的最重要的战略片区之一。
这也打开了毛大庆采用联合开发战略占领北京市场的局面。此后，住总、五矿、朝开、金隅、京投等国企均成为北京万科的合作对象。
在2010年，北京万科以101.49亿元问鼎北京市场的销售冠军，这也是北京万科首次突破百亿元销售大关。两年后，北京万科提前3个月完成全年销售任务。
毛大庆掌舵万科北京公司以来，万科算是真正地在北京站稳了脚跟。毛大庆自己将在万科的这5年多时间划分为两个阶段。前两年到三年是在推动北京万科业绩增长。在第三年时，毛大庆在公司提出了要培养能力，即多元化的经营能力，主动创新。
到2013年，毛大庆同时掌管着在北京、唐山、北戴河的21个项目。这些楼盘业态多元，不光有高端住宅，也有刚需楼盘，有写字楼也有旅游地产。全年销售额超过160亿元，总销售面积约60万平方米。
据万科公布的数据显示，到2014年底，北京万科实现销售额204.8亿元(不含京外项目)，销售现金回款破170亿元，成为北京市场的双料冠军。
