3月18日消息 据经济之声《天下公司》报道，有媒体报道，物美集团将在今年5月份效仿沃尔玛开首家仓储会员模式店，新店地址定在北京管庄原东方家园一层。针对这一报道，物美公司今天向《天下公司》回应，一切还是未知数。
物美公司：那个还是捕风捉影，那还只是一些初步的探讨。我们没有说一定会怎么样，那个还是我们下一步还在探讨的方案。没有什么更多的能和您说，现在也主要是我们的一个尝试。
据记者了解，物美这次计划的会员店叫做物美尚佳会员店，首家店位于北京朝阳区和通州交界处的管庄地区原东方家园一层。同时物美还打算在石景山玉泉路开设第二家会员店，未来两年会在北京开设5家会员店，在物美其他城市也会考虑对会员店的尝试。
一份宣传画册显示，物美尚佳会员店面积约1万平方米，会员店商品品类不同于大卖场的2-3万个，大概有8000个左右，其中进口商品占比30%。
物美公司解释称，物美计划的会员店并不是跟沃尔玛学的。
物美公司：会员制的业态有很多种，不一定和沃尔玛一样。会员制业态肯定是要体现会员价值。
所谓的仓储会员店模式，是由全球第一零售商沃尔玛集团创造的，也就是山姆店。现在，沃尔玛在全球有超过800家山姆店，为超过5000万名个人与商业会员提供服务。在中国，每年花费150元就可以成为山姆店的会员，享受诸如低价位、免费停车的服务。在上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才看来，山姆会员店走的是高端路线。
胡春才：它主要面对城市里面的中产阶层，家里有车关注生活品质。它的品项不多，沃尔玛一般的卖场品项在三到四万个，山姆会员店只有五千个，所以他的品项是非常精选的。
有资料显示，一般超市大卖场的年销售额在2亿元左右，而山姆会员商店的年销售额在12.5亿元左右，深圳福田山姆会员店的年销售额更是达到18.7亿元。
这种明显的对比让沃尔玛加大在山姆会员店业态的扩张。目前，山姆会员店已在北京、上海、深圳等8个中国城市开设了11家商场。未来2-3年，沃尔玛还将在中国开出7家山姆会员店。
不过上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才认为，不是每一个山姆店都能赚钱的。
胡春才：他也不是每一家都成功，要看他的选点。要覆盖十公里，选点的地方，如果消费者人群档次比较高，密度也比较高，做这个就是可以的。如果周围消费者人群，比如有车族量不是很大，那就不一定可以了。
据记者了解，山姆会员店如今的日子不一定好过，业内人士说，去年底山姆会员店运营副总裁杜丽敏已经被裁。
同时在山姆会员店以外的沃尔玛却不断遭遇关店裁员的打击。据统计，2014年全年，超市类门店共计关闭178家，其中沃尔玛关闭16家门店，成为2014年关店最多的超市企业。
2014年11月25日和12月2日，沃尔玛因“架构调整”，分两批在中国区进行裁员，涉及采购、财务、运营、行政等部门岗位共150多个，其中总部118个。
沃尔玛本次裁员并不是面向基层普通员工，而是向中高层管理人员开刀，裁员名单中，有20多位是任职10年以上的总监级别高管。
对于超市来说，沃尔玛的阵痛只不过是冰山一角。一些连锁超市直接宣告失败。根据统计，2014年四川家和超市因资金链断裂关闭26家门店，百全超市宣布试水失败，关闭在河南、山东、江西等地98家门店。
对于超市的关门潮流，有业内人士分析认为，由于租赁成本以及自身经营成本的飞速上涨，未来全国范围内连锁超市都在进行调整，接下来超市关门将是常态。
除了物美，几乎很少对业态动刀的京客隆也变了。今年初京客隆高端便利店品牌京捷现身朝外大街。净利连续两年下滑近五成的业绩改变了京客隆的固有思维，不仅加快布局便利店，还罕有地推出子品牌。京客隆这一次把赌注都下到了便利店上。
在社区消费越发凸显的大背景下，便利店市场争夺越发激烈。以北京为例，据记者不完全统计，进京11年的7-11门店173家；在京超15年的好邻居门店200余家。模仿7-11出身的全时2013年门店总数48家，截至去年底，公司签约门店已超百家。尽管全家和罗森进入北京市场较晚，但这两大便利店巨头也开始通过机场、车站和写字楼寻求新的生存空间。
零售专家胡春才认为，便利店模式以及电商模式已经开始让大型超市走向衰落。
胡春才：如果中国的社会结构、市场结构没有变化，沃尔玛之前的战略是非常棒的。但是中国社会杀进来一个电商，中国社会结构和人口结构又很适合电商的成长，电商上面商品价格就更低，所以对实体店冲击就很大。而且人口密度越大，同时意味着实体商铺价格就越高，这样实体店和电子商务差价就变大了。
传统零售叫板的同时，京东拍到家、社区001、1号店、爱鲜蜂等电商也在北京成熟小区布网。
