这篇文章节选自永辉超市总裁李建波的年会讲话，他对永辉超市2014年的工作进行了总结，同时，也明确了未来永辉有五项工作重点：数据化推动制度化；供应链的优化和提升；标杆店和亏损店的全面改善；组织优化和能力提升；新业务形态的创新。
2014年回顾与总结
首先我们回过头来看看，永辉2014年在整合、转型、创新方面所做的工作。
第一，在整合方面，无论是跟牛奶公司的合作，还是跟中百的合作，这在零售行业都是非常重要的整合案例；同时还有我们在供应链上游的整合，像茅台酒及澳洲农产品、商品的直采等这些都是我们公司2014年在整合方面的重要举措。
第二个是转型，总结永辉的转型，有四个方面大家一定有所了解。2014年，我们增加了Bravo(永辉超市绿标店)；我们在上海开出Fmart(上蔬永辉)；我们正式地推出微店，正式地从线下往线上走；我们在实体店的体验转型方面做了初步的研究。
第三个是创新，我们去年在设备方面、营销方面及业态方面都有所创新。食代广场是我们的一个创新，每个大区的老店、新店都有很多各自创新元素的植入。
回顾2014，我们总共开了51家店，我们的五项工作重点为：数据化推动制度化；供应链的优化和提升；标杆店和亏损店的全面改善；组织优化和能力提升；新业务形态的创新。
从整年来看，我觉得去年在管理上，比较理想的是，各个大区、各个事业部，我们都在用同样的语言来沟通，都在强化执行力，都在进行一些创新的摸索，虽然有些地方我们做得不是那么理想，但我们每天都在进步。
最后说说公司的社会责任及员工关系。去年我们通过慈善总会、十字会，跟各地的民政合作，我们总共的捐款额是4000万。此外，我们既要服务好消费者，也要服务好照顾好我们的员工，企业文化建设、员工活动对我们未来的发展非常重要，从14年来看，我们跨区的活动、门店的活动、门店的培训以及技能比赛等，我相信这些都是在除了合伙人之外，另外一个降低员工离职率非常有效的东西。
总体而言，14年，我们有很多值得我们改善的地方，有很多做得不到位的地方，但是我相信我们每天都在进步!
2015年永辉重点工作事项：
执行把握现在
创新决定未来
变革推动发展
在考虑战略转型的过程中，必须要有危机意识。
(一)新十年，新永辉，新跨越
2015年是永辉的第15个年头，如果到2020年分成两个大阶段，那么从2010年第一家生鲜超市面世到2010年上市称为崛起年，从2011年到2020年为辉腾年。
在第一个十年中，我们根植福建，异地扩张。从福建走到了重庆、北京、安徽，到2010年12月，成功在上海主板上市，前10年最基本的管理积累，模式积累、团队积累和文化积累，为第二个辉腾十年打下了良好的基础。
第二个十年分可成三个阶段。从策略和管理的步骤上分，2011-2013年为基础年，2014-2016年为转型年，在与同事的沟通中，大家有一个共识15、16年如果能抓住机遇转型，我们将迎来巨大的空间，如果转型能顺利推进，2017年将又是一个大发展。
在基础年，2011-2013年为主要做了两件事。第一个是，全国布局，3年里新进入12个省份，基本每年开店50家以上，第二是打造后台，练好内功，重视培训体系、共享中心、物流体系、信息体系这些基础管理、后台管理非常重要的工作。
2014-2016年，转型年，在2014年很重要的一个事项是对转型的几个方向形成了基本统一的共识，用一个中心四个转型来概括。
所谓一个中心，是以顾客思维为中心。四个转型，是指：供应链转型、互联网转型(O2O转型)、实体店的转型、组织转型。所有的转型都必须服务于消费者。
