2015年2月初，绿城电商董事长宓建栋自立门户了。
在宋卫平出售绿城股份给孙宏斌时，宓建栋曾与宋一同离开，然而半年后，宋卫平重新入主绿城时，宓建栋选择了单干。
宓与宋是同乡，他以领带生意起家，在电商领域颇有经验。四年前，宓建栋与宋卫平一夕倾谈，加入绿城为宋打造电商平台。
2月6日，宓建栋以网筑集团董事长的身份出现在公众面前，他穿着红色的连帽衫与几位联合创始人站在台上，与红杉资本和易居资本签下了战略合作的协议。
宓建栋离开宋卫平是自然而然的事
在公布红杉领投的6000万美元消息后，网筑集团的创始人团队宣布公司已经脱离了绿城集团。他们现在一起玩耍的小伙伴是做家居建材B2C的屋牛电商和做互联网金融的仟金顶，这两家公司将与原绿城电商团队一起组成了网筑集团。
外界对于其脱离绿城一事揣测纷纷。包括宓建栋在内的几位出身绿城的创始人都小心翼翼谈论这个话题，“我不喜欢‘去绿城化’这个词。一切都是自然而然发生的。”网筑集团首席运营官、联合创始人钱晟磊这样回答。
宋卫平算是“60后”，绿城电商的掌舵人宓建栋是“70后”，执行者钱晟磊是“80后”。三个人在三个年代做着不同的事情，宋卫平坚持做精品住宅开发，宓建栋则把互联网引入到房地产之中，现在钱晟磊则致力打造一个互联网供应链金融企业。他们在房地产这个行业相交，彼此对商业模式思考的差距却渐行渐远。
另立山头是趋势
2010年，楼市限购使得绿城旗下项目受到重创。宋卫平试图通过成本管控来缓解资金压力。
绿城一位负责材料采购的人告诉《中国企业家》，“我曾经去和国内一个非常知名的瓷砖品牌去谈，发现出厂价原来只有几十块钱，但最后卖给消费者的价格是八百多元。暴利的出现是因为中间的贸易层级众多。层层加价之外，”他停顿一下，“按订单比例给设计师、采购方等人的回扣也是行内潜规则之一，仅这一项就占到采购成本的三四成。”
宋卫平想到了用互联网来降成本，于是他找到宓建栋，两人在深夜开始商讨对电商的种种设想，到清晨时分结束谈话时，绿城电商雏形有了。
随后，宋卫平给了他5000万的投资。“这是实际的资本注入。”宓建栋告诉《中国企业家》。绿城电商定位在B2B领域，即企业级交易平台。绿城电商以集中采购平台的身份来取代层级众多的经销商，同时把交易过程透明化。以线上网站提供展示、撮合成交等服务，以线下团队解决售中、售后服务等用户体验问题。通过线上和线下相互配合为绿城集团及外部客户提供解决方案。
简言之，宋卫平希望在保证品质和服务的情况下，通过重整供应链来降低交易成本。与此同时，他还想让绿城电商具有服务其它企业级客户的能力。
在这样一个品质参差不齐的行业里，拥有一套标准是关键。而在中国，不同建材品类的标准千差万别，国际、国家级和企业所要求的标准也不一。所以一个完整的标准体系可以细分到十几个参数、十几个维度。
过去几年，绿城电商的团队花费无数精力去打造自己的标准体系。他们从考察工厂开始，把从供应商那里获得的数据和生产细节录入到自己数据库中，一边明确准入门槛、一边制定和调校行业标准。他们的团队有时干脆驻扎在厂商的生产现场，去掌握工厂的产能、排产方式以及出厂时间。所谓深化供应链管理，意味着从厂商制定排产计划时就开始介入，通过减少各种中间环节来缩短工厂到消费者之间的距离与时间。“这一切依托于我们对自己的供应商的生产机制、对这个行业的理解。”钱晟磊告诉本刊。
另一个需要精心打造的是安装环节。建材行业里如电梯、瓷砖等有所谓五分产品、五分安装的说法。绿城电商参考了日本经验，一方面是让其供应商按照其辅材设计方案进行定制生产，然后再到现场进行组装。另一方面则建立了自己的安装团队，并制定相关的考核认证标准。“我们在全国各地的项目都是自己的团队在做，或者是邀请由绿城电商认证的服务商一起做。”
