并购是一场看不见硝烟的战争，有技术，有艺术，更少不了运气。2015年，中国正式进入“地产并购年”。在游泳中学会游泳。收购佳兆业（相关干货）就是一起当下正在进行中的案例。每一笔并购交易都有一千种死法，但只有一种活法。并购正在颠覆我们的常识，比如，重要的是条款，不是价格；价格很容易知道，很多人对价值却一无所知……
1、每天都在流血
3日7日，佳兆业财务部老张早早就到了办公室。他有点烦躁，习惯性点了支香烟。连日来公司和部门的闹心事情接二连三。
2014年的最后一天，董事会主席郭英成辞职。“谁又走了”成为部门同僚私下交谈的话题。人力资源部上报了最新离职名单，佳兆业各级管理人员包括副主席，行政总裁和财务总监离职，超过170名员工也离开佳兆业。财务部人手本来就紧张，却成为离职的主力。这更加剧了老张的工作压力。
助手小王端上一杯茶，放在老张面前，提醒他，“上午10点，集团开会，这是我准备的最新数据。”这一组组数据像一把把尖刀，把当下的佳兆业变成屠宰场：
11处地产项目被深圳市政府锁定销售或受限制；
全国各地商业银行已暂停发放针对几乎所有佳兆业地产项目的个人房屋贷款，严重影响公司的房屋销售能力；
22处物业项目被当地法院因诉前资产保全已被禁售或冻结；
80宗境内诉讼和仲裁案件，收到21份境内法院关于资产保全的民事裁定书，共涉及债务总金额约128亿人民币(21亿美元）
债权人（包括项目合作伙伴）要求公司实时偿还约280亿人民币（46亿美元）的债务；
截止2015年3月2日，公司银行账户共约3.7亿人民币（6,040万美元）被银行冻结，有待当前违约解除
……
老张无奈地把厚厚一摞资料推到桌角。这些数字早已拉响警报，越来越响。越想越怕，他甚至都不愿再想下去。房地产公司最主要的输血管道就是卖房款。这个数字也呈现雪崩式下跌：
2014年11月：21.0亿人民币（3.4亿美元）；
2014年12月：15.9亿人民币（2.6亿美元）；
2015年1月：5.2亿人民币（8,402万美元）；
2015年2月：1.4亿人民币（2,334万美元）
因为各种传言，佳兆业的销售越来越困难，公司几乎锅底见米。这种情况正在恶化：已经买房的准业主要求退房退定金，并且要求偿付利息；项目合作的小伙伴要求改变以往的结算方式，见钱才干活；项目融资的信托方要抽资……
