“公司高管们认定未来20年最重要的客户是创客，小微企业创业会带来非常大的不动产需求，对应的品种是创业园。就像20年前，他们认定即将迅猛增长的白领群体拥有巨大的置业需求，然后抓住了这个重要的机遇。他们这次描绘了这样一组场景，进入万科创业园的小微创业公司只需要考虑主业，万科可以提供食堂、车队、会议室、培训、财务和融资服务，甚至用房子使用权换创业公司股权。”3月20日，《经济观察报》的一篇报道无意中透露出一个秘密，原来毛大庆即将创办的中国版WeWork，最早却是由万科花费了大量时间研究的。
毛大庆此前在接受采访时也无意中证实了这一点。去年9月11日，万科携手链家共建“OC（Omni-Channel）闭环”。毛大庆告诉《每日经济新闻》记者，“当时做了一个很有意思的模型，研究如何将北京存量房整合在一个平台上，重新打包出租，其实这些模式美国很早就在做了。”
而在今年北京“两会”期间，毛大庆递上一份为“创客空间”量身定制的提案——《关于放宽小微企业注册地点限制、降低创业门槛的建议》，建言工商注册改良。因为联合办公模式下，同一投资人所投的几家公司可能需要在一间办公室协同工作。
然而，毛大庆的表态，却引发业界的疑惑，为什么万科先期做了中国版WeWork模式的调研，最终却让毛大庆拿研究的成果去创业呢？
判断：经营性不动产将有蓬勃生机
离开万科的毛大庆，转身就去做中国版WeWork：“我认为房地产不是没有搞头了，只是原来的模式太初级，而持有型的经营性不动产未来会有蓬勃生机。”“其实还是一种商业地产。”所以，毛大庆向《每日经济新闻》记者解释“创客”空间的概念。他的关注点仍然瞄准如何释放空间资产价值，在他的评价标准里，“创客空间”的成长性将会带来比甲级写字楼更高的潜在收益。“按照商业地产的坪效思路，创客空间更看重的是流动性。”毛大庆说，硅谷周围存活着近千个孵化器，正因为其自身的生命力。“如果硅谷没落了，孵化器也就完蛋了。”
在调研中毛大庆发现，创客空间和传统的写字楼相比，更有利于企业调整规模，而这正是创客空间的市场机会。“有几个大客户，他们都是我在万科时代非常欣赏的行业前沿客户，最近表示需要灵活调整公司规模，我听了可兴奋了。”虽然刚创业，但毛大庆已经具备了大量的客户资源，他所说的行业前沿客户，属于住宅领域的“再改”型。
而占据主流地位的“刚需”和“经济适用型”客户他同样看重，并且要提供优质导师团队和资本支持，扶持他们从经济适用转向刚需，再从刚需进阶为首改。
毛大庆戏称自己在开“蔬菜大棚”，里边种着草莓、土豆、黄瓜，浇水、施肥就能让种子快速长起来，同时随时补充新种子，以对抗较高的死亡率。
除了商业地产普遍面临的招租问题，成本控制也是毛大庆要考虑的。“我才不一个人到外边租房子，而是跟一批有存量资产的战略伙伴合作。”他只运营，不持有。据透露首批项目有两到三个，体量均在数千平米左右。
在毛大庆的计划里，先在北京做出几个成型的样板，而第二步则是跟随合作伙伴的项目走。在未来蓝图里，“创客空间”还将接驳房地产公司、政府、大学等丰富的端口。其中，跟政府的PPP合作，将通过微环境的改善，解决就业、创造企业，把房地产带入新的领域。“我终于从甲方变成了乙方，你们千万别欺负我。”创业后的毛大庆跟团队的七八个人，坐经济舱、住快捷酒店，对投资人的每一分钱精打细算，而且什么都得干。
