当全球零售大佬沃尔玛与中国的阿里巴巴相遇，该是什么样的场景？3月28日，在博鳌亚洲论坛“电子商务：线上线下融合”分论坛的现场，这样的一幕出现了。
“阿里电商的年交易规模，在2006年超过沃尔玛中国，在今年超过沃尔玛美国。2016年，我们有望夺得全球最大的零售平台。”阿里巴巴集团总裁金建杭出语毫不客气。
金建杭称，今天，中国电商业已催化制造业的生产流程与市场运营模式发生深刻变革。比如，服装品牌先大批量出样、网上试销，然后，根据网销反馈确定当季主打产品。
沃尔玛国际首席行政官、亚太区总裁兼CEOScottPrice则称，零售商压根没死。我们的实体店依然顾客临门，我们的“1号店”平台也运营得很好。而且，沃尔玛最大的优势是实现了线上线下融合。
面对全球零售业的老革命与中国的“新泥腿”，品牌商怎么“站队”呢？
百事公司首席财务官HughJohnston对中国年轻消费者对网购的狂热感到惊讶。他表示，在瑞典年轻人的消费结构中，20%～30%是网上购物，最多不超过50%，中国年轻人却希望一切都在网上解决。
“作为制造商，我们需要根据中国市场的消费变化，对自己的产品设计、生产流程、销售模式做出新的应对与调整。”Johnston认为，不管是阿里巴巴还是沃尔玛，永远离不开高质量的产品。
