在专访中，张鹏谈到当下房企的焦虑，可谓“惶惶不可终日”。他也谈到当代的融资处境、跨界合作、城市选择和资本市场偏好，以及未来绿色养老的业务重心。他更讲述了移动互联语境下当代在众筹上的新玩法。
当代置业总裁张鹏
“我跟张雷主席有一个分工。”当代置业总裁张鹏说。在公司的治理结构上，当代有“冷板凳”和“热板凳”之分。董事会是“冷板凳”，做战略研究，融资、海外发展。“热板凳”则是在一线冲锋陷阵的人。
“我是夹在‘冷板凳’和‘热板凳’中间的人，既在董事会又是股东，又是执行层的负责人，所以属于承上启下型。”张鹏说。
去年当代置业合约销售额73.56亿元，今年预估有50%以上的增长。虽然规模不大，当代却很受同行的欢迎。不久前，张鹏接待了前来取经的其他上市房地产公司和急需要转型的企业。“他们最关心的是当代的绿色节能系统。在二、三线城市的很多房企也要跟我们合作。”他说。
在专访中，张鹏谈到当下房企的焦虑，可谓“惶惶不可终日”。他也谈到当代的融资处境、跨界合作、城市选择和资本市场偏好，以及未来绿色养老的业务重心。他更讲述了移动互联语境下当代在众筹上的新玩法。
为了提利润，当代也准备学习万科精细化管理与费用控制。“我们从内心尊重和学习万科，万科的精细化管理，包括售价个位数的调整， 最后全是利润。当代也要提高人均效能，可以把工资多提30%，让现有人的2/3去创造比现在更大的价值。”张鹏说。
以下是对话实录：
记者：柴静让很多人直视了雾霾问题。听说最近不少房企都在跟当代接触，对防霾也很感兴趣，他们想向你们取什么经？
张鹏：首先，是我们要向优秀企业学习，市场现在还是以规模、速度论英雄。其次，当代沉淀了多年的大数据，他们最关心的其实就是我们的整体绿色节能系统。
绿色节能方面我们共有10个系统，20个子系统。节能分为三种，一，被动节能，如良好的外围护结构保持室温。二，主动节能，用地源热泵、全新风置换系统等设备节能。三，智慧节能，运营后把能耗降下来，降低居者生活成本。
当代的这套系统已经沉淀15年，我们从被动节能到主动节能，再到智慧节能，都有数据和实践。但是，前些年，我们苦练内功，把产品和绿色、节能体系研究的比较透彻，在发展速度上受到一些影响，上市前是可以的，上市后，我们需要调整一下思路。
记者：当代是 “小而美”的公司，核心卖点在于产品非常标签化。但是现在市场环境显现出疲态，规模导向仍是主流，当代怎么找到自己的存在感？
张鹏：这么多年，张雷董事长始终跟内部人说，要有高于财务指标的理想。我们一直在构思自己的核心竞争力，十几年不改初心，做差异化，把注意力集中在对产品的研究上。过去因为没有上市，在融资等方面受到一些掣肘，规模没有发展起来。
但最重要的是，不管发生几次金融危机，地产历次分化、波动，当代都比较稳健。这些年，我们把产品、管理、企业内部流程都标准化了。我认为越是市场不好时，可能是我们这种企业的机会。
市场上升期上市，投资人要的是规模和速度。2013年，当代在分化期上市，自然要保证公司安全。这不仅考验企业的核心专长，还考验企业的适应和创新能力。一个公司的可持续发展，不是看最强，而是能不能最适应变化、最有毅力。
比如为了把绿色成本降下来，降能耗，向“深绿”去发展。当代恒湿恒温恒氧系统，现在不断升级，过去是集中式，现在可以分户了，也可以改造既有建筑。节能，就是当业主入住后，花的钱逐渐降低。凡是节能的建筑，一定要做到舒适，还要加上移动互联属性。
记者：这几年来，资本市场对于上市房企的兴趣点似乎在不断转移。关键词从规模、产品力、盈利能力，到增值服务能力等不断切换。现阶段资本市场对房企的兴趣点在哪里？
张鹏：我认为资本市场判断一个公司是相对清晰的标准。不管你有多少想法，资本市场还是关注你的规模、盈利、周转、抗风险能力和企业内控指标，当代的规模还要稳步的增长。
资本市场就是很现实，股东回报率很重要。比如你的盈利能力每年不能波动太大，毛利一减，马上评级就下来了。你的IRR（内部收益率）一降，投资人很可能就把你的债和股票抛了。其实我们每次去香港，这些股票持有者和债券持有者，真正关心的是财务指标，比如资产负债率有没有超70%？毛利率下降了几个点？净利润是多少？虽然短期的指标很重要，但这些指标的背后是投资者对公司的预期，公司信息保持透明，与投资者形成良性互动，会有利于得到投资者较长期的支持。
现在有的上市房企，为了今年的盈利能力，跟评估机构评估出投资性物业不少净利润。资本市场也认，但实际上这是透支，等于失血，最后容易现金流出问题。
记者：既然投资者提了规模诉求，2015年当代给自己定的业绩指标是多少？
