购物中心不同经营阶段租户组合特点的差异，根据不同阶段特点制定适当的租户调整策略，购物中心从租赁经营的角度分为：招租期、上升期、调整期和创新期。
作为地产商业，开发购物中心可以去的两方面的收益：一是经营购物中心的收入，主要是租赁收入和自营店铺收入。二是购物中心(包括建筑物和品牌资产)增值收入。
租户调整类型和策略
1. 三种调整类型
2. 根据不同阶段特点来制定租户调整策略
(1)租户调整原则
(2)招租期、上升期、调整期和创新期的租户调整策略
案例：天河城租户调整过程
例如天河城（相关干货）2004年对“天河城品牌形象提升工程天河城集团开发经营的购物中心――天河城(TEEMALL)，是按照SHOPPING MALL概念开发的中国大陆最早的大型购物中心，建筑面积16万平方米，经营面积10万平方米，约有租户360家。天河城于1992年8月动工，1996年2月建成试业。
在当时的天河城集团，开发经营的是中国最早的购物中心，以“填满”为主，不失为一种成功的策略。但在现在购物中心在中国遍地开花的时代，“填满”依然是经营购物中心的基本要求，但对于租户组合的质量要求可能更重要。
2建立品牌调整机制与储备库
1. 建立品牌调整机制
2. 储备库
3清晰认知在购物中心正在经营的品牌类型
注意：运营团队一定要密切关注2、3类型，对他们加以培育，很容易转化成为1;对4一定要做好充分的替代准备。
4品牌淘汰和考核机制
定期制定淘汰机制
5调铺预案
商铺预警的周、月度报表的建立与完善(模板)
1. 调铺前
2.调铺后
(差的位置一定要放好品牌;同时注意餐饮是快速热场的品类，但餐饮的消费者也是品牌忠诚度最低的，所以餐饮也是容易出问题的。)
