日前， “中国商业地产一姐”三益中国执行董事、亚太商业不动产学院学术委员会副主任刘晓兰女士接受专访，她深入剖析商业地产发展现状，解读新常态下的中国商业地产发展趋势。
同质化竞争是当前商业地产面临最大问题
“2014年金融环境发生了非常大的变化。从房地产市场存量来看，对资金要求比较高，无论是沉淀还是周转，都要求开发商对自身运转资金进行重新审视，保证金融融资渠道通畅，这样才能保证企业在当前环境下健康长足的发展。”被誉为“中国商业地产一姐”的三益中国执行董事刘晓兰这样总结2014年地产变化。
研究报告显示，未来三年中国商业地产的供应将超过3300万平方米，达到47%的增长率。一方面是电商的猛烈冲击，传统商业模式需要进行颠覆性改革，另一方面是总量过剩、同质化严重，商业地产的发展面临着巨大挑战。竞争加剧、密度加大，热度不减，难度不小。短短16个字，为2014年的中国商业地产写下生动注脚。
刘晓兰表示，在金融环境发生巨变的背景之下，开发商应该首先做好资金准备。
“临近年底，房地产企业面对高库存压力，资金的压力会非常大。今年最大的问题是，大部分的中小企业商业地产开发商，银行都对他们紧闭大门了，于是寻求其他金融渠道，如信托、私募基金等，但新的问题来了，市场不好，到期刚性兑付不了!”
“由于房地产企业的资产规模庞大，对管理的要求颇高，当很多开发商在涉足房地产开发、商业地产时，没有做好人才和管理的储备时，可能带来很多后续的问题，比如很多项目建成后却无法运营导致‘空城’频出。”
她强调，因为现在全国大部分城市都在进行商业地产的全面开发，同个区域的过量开发同质化的竞争可能是当前商业地产面临的最大问题，商业地产企业自身也将面临专业能力、运营能力和资金能力等方面的巨大考验。
避免走极端 用心经营才是商业地产成功根本
根据数据，2015年中国商业地产开发总量将达到5.64亿平方米，购物中心将突破1万家。而中国零售商业形态从传统百货业升级到购物中心，仅仅只用10年时间就制造出5亿平方米的新产品。
这些数字背后，既可窥见商业地产发展的深度和广度，也暗含着商业地产发展面临的隐忧。近年来，开发商不约而同地在商业地产规划上有意的调整了购物中心的餐饮、休闲、娱乐比重，这是否会带来另一种层面上的同质化隐患?购物中心应该怎样做好差异化、体验化?刘晓兰给出了自己的答案。
