3月31日这一天，万科披露了2014年业绩报告，郁亮也将面对投资者答问。过去一年的万科取得如何收效固然重要，但攸克君相信，行业更为关心的是，在羊年之中，“NO.1”的万科将做出哪些改变。
如果用1957年代的一句话形如2015年代的万科，“事情正在起变化”——这句话再恰当不过了。宇宙最大开发商正试图对其擅长的规模增长模式进行一次纠偏，从而确保万科“仍然走在正确的道路上”。
在如期完成2000亿销售额后，“创造利润回报”被推到了前台。董秘出身、生性谨慎的郁亮已经立下军令状，2015年全年万科创造利润回报必须达到200亿元人民币，否则，万科整个高管团队将没有奖金。
需要解释的是，郁亮所言“创造利润回报”或许不完全等同于万科财报数据，由于涉及到结算周期等一系列财务技术安排，这200亿元的创造利润回报，并非一定会在2015年的万科财报当中体现。但即便如此，万科上至高管层、下至员工都清楚，这是个在2015年必须完成的任务。
郁亮如果要兑现自己的军令状，万科必须完成幅度不小的利润增长。没错，现在的郁亮，已经向经理人团队和万科员工亮出了自己的“底线”。这不仅关乎管理层的奖金，也关乎高管层的威信。此时，万科在2015年的经营策略已经被概述为“以现金流为基础，打造以真实价值创造为导向的运营体系”。
郁亮必须出招了。于是，一场以创造利润为导向、以考核体系调整为基本手段、以控制成本为阶段性目标的“纠偏”拉开序幕。习惯了在规模增长道路上狂欢的万科，能够软着陆并且就此换个活法么？
“纠偏”之始
走完2014年的万科，在外界看来充满了平静、祥和，以及销售额突破2000亿元之后应有的欣喜。2015年1月，万科公告称2014年全年销售收入2151.3亿元，如期完成突破2000亿元的目标。一个月后，万科再次“报喜”，事业合伙人计划持有的万科股票，浮盈已经超过50%。
万科似乎没有理由不弹冠相庆。2月2日，万科总部年会召开，与外界合理想象中的庆功宴不同，除了仍然那么有创意的节目之外，整个年会并没有大彩头的抽奖，在节目开始之前，也只提供饮料、三明治等为主的简单冷餐。万科似乎在刻意向外界修正开发商群体的土豪形象。
在2月2日总部年会召开之前，绝大多数万科管理层已经意识到了奖金的缩水。事实上，在此之前，郁亮即已经通过内部会向整个万科吹风，因为创造利润下滑，集团管理层奖金最多下降35%，一线公司管理层、员工的奖金也受到影响。
年初郁亮关于利润下降的“吹风”并未即刻在刚刚发布年报中直接体现。3月31日，万科2014年全年业绩报告得以披露。在实现2151.3 亿元销售额的同时，万科2014年归属母公司所有者的净利润约为157.5亿元，增幅略低，但依旧增长。
但是，万科2014年结算净利润率较2013年下降0.6%，为11.41%。万科董事会秘书谭华杰表示，地价占房价比例持续提高以及2014年市场调整期部分利润较低的现房销售转入当期结算，是结算净利润率下降的原因。
这其中存在一个技术问题。即上市公司财报数据的利润存在结算周期等一系列财务技术手段的因素，这可能带来公司内部当期利润科目的统计与财报利润科目之间存在一定的时间差。郁亮在内部吹风时使用的是财报口径，还是公司内部财务统计的口径，目前尚未可知。
2014年房地产行业的整体低迷似乎足以解释郁亮在内部提及的万科创造利润的下滑，甚至相比同业，万科仍是优等生。但外界并不知道，万科内部有到2017年创造利润回报翻一番，即达到300亿元的目标，如果任由现状发展，300亿元的目标将承受很大压力。
