去年8月，万达董事长王健林宣布与腾讯、百度共同在中国香港注册成立电子商务公司，一期投资50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，计划未来5年，总投资近200亿元，或引入新的投资者。
根据当时协议，万达、腾讯、百度（以下简称腾百万）将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。
但很长时间，人们对“腾百万”的真正功能并不了解。直到3月31日，万达商业地产股份有限公司在香港举行的2014年业绩发布会上，它的功能才终于为人所知。万达商业董事兼执行总裁曲德君告诉《每日经济新闻》记者，“腾百万”真正的作用是给线下的经营带来巨大的导流和支持。
业绩增长目标：靠投资性物业实现
在过去一年，万达商业地产在国内新增了23座商业综合体，截至2014年底，万达商业地产已开业商业综合体数量达到107座，遍布在国内的71座城市。万达商业董事长丁本锡表示，万达商业将继续追求更健康的快速增长，预期目标是新开业购物中心26个，新开业面积350万平方米，投资性物业收入要增长30%左右，物业销售金额增长5%以上，新开业酒店12个，平均融资成本将保持7%以下。
万达商业2014年报显示：销售物业合同金额达1601.5亿元，同比2013年增长26.65%。按照物业类型分，商铺、写字楼、SOHO及其他为59.64%，住宅物业占比为40.36%。
丁本锡强调，万达商业计划降低对销售物业的依赖，快速打造实体网络销售平台，推进可重复收入的快速增长。“万达商业自持型物业等投资性物业才是万达商业的高增长价值所在。”2014年万达商业自持物业建筑面积已经达到2156万平方米，较2013年底的1635万平方米增长了31.87%。
年报显示，万达的销售收入中，来自一二线城市的销售占比49.81%，三线城市占比48.31%，境外占比1.88%。对此，公司的反馈是，正逐渐将购地的重点，从此前三四线城市重新回归到一二线城市。
早在万达集团2013年度上半年工作总结会上，王健林提出，万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。
万达方面表示，当电子商务对多数传统商业体造成冲击的时候，定位于中端消费，以体验式为主导，提供餐饮、零售、娱乐和生活服务的万达商业综合体却仍旧吸引了大量的消费人群。“过去一年时间，万达商业地产遍布全国的107个商业综合体总计吸引了16亿人次的客流量，也就是说，平均下来每天有将近440万人次的消费者进入到万达商业综合体。”
事实上,目前新一代的万达茂更为注重消费者的体验感。以上海的新一代万达茂为例，拥有上海最大室内儿童主题乐园、华东最大汽车科技体验乐园两大体验业态，大幅度降低了零售比例。
“腾百万”的价值：强调为万达引人流
本次业绩会，还明确了未来“腾百万”的功能定位，这个三家巨头企业合资成立的电商平台，从一开始就保持了很浓的神秘色彩，也因为对于其前景的关注，香港投资者颇为看好三家合作的这个平台。
《每日经济新闻》记者发现，由万达、腾讯和百度共同出资成立的“万达电商”平台飞凡网近日悄然上线，其导航栏主要分为餐饮、电影、百货、购物、亲子、乐园等板块，这也与万达重点发展体验业态一致。
曲德君表示，2015年6月30日前，O2O平台线上功能上线运行，2015年12月31日，部分广场实现全部智能化，并与线上平台对接运行。
他告诉《每日经济新闻》记者，线上线下结合才是O2O，线上和线下可以融会贯通的，能给线下的经营带来巨大的导流和支持，不是竞争的关系，是线下业务的电商化。
体验式消费，最重要的特征，是需要到现场体验才能消费，这个无法在电子商务的线上平台来实现，所以万达商业在加大体验式消费的占比，目前占比是35.8%，期望未来能逐渐提升，也会保持适度的比重。
