房企动辄说结合互联网怎样去运营，其实都还是噱头，还在一个吹牛的阶段。
从龙湖上海总经理，到新华都地产总裁，这种身份的转换，早在一年多前赵男男便已完成。近日他也对外界详细揭开，治下的这家新锐房企，未来将何去何从。
“当时选择来新华都，是这个企业天生具备投资的基因”。赵男男说，自己曾看到做实业的企业家把企业引向辉煌。希望自己职业生涯的后半段，能再看到具备投资基因的企业家，把企业带上怎样的高度，“这是我非常好奇的地方。”
他最终选择的这位企业家，是福建首富陈发树，也是新华都实业集团创办人及董事长，曾涉足工程机械、旅游、矿业等多个产业投资。旗下地产板块新华都地产成立于2006年。在赵男男之前，新华都地产没有很大体量，缺乏成熟机制，而赵男男则要和老板陈发树一起，寻找新的地产模式。
变化悄然产生。如今，新华都地产进入长沙、上海及福建龙海等地，业务覆盖住宅、商业及旅游休闲地产，土地储备超过440万平方米。同时，发展模式逐渐清晰。
“新华都实业从股权投资层面整合了多样产业资源，新华都地产将从运营层面整合多样的产业资源。”赵男男直言，教育、医疗和旅游资源与地产结合，将是房企打造独特竞争力，寻找发展新风口的重要机会。
3月28日，新华都地产宣布启动“互联网+”时代的教育革新暨地产产业整合新逻辑课题研究。按照预想，新华都将在380万平方米的长沙天地项目，推出线上互动平台，例如社区教育类APP的形式，孵化更个性、更多元的教育需求解决方案。
当然，由于互联网概念的泛滥，此举也让新华都遭到质疑。赵男男则称，硬件投入新华都已投入不少，软性阶段确实还在吹牛阶段。大环境上，诸多同行结合互联网运营仍还只是噱头。但是，自己经常说一句就是，“一个负责任的男人，就是一辈子要去兑现自己吹过的那些牛嘛。”
与互联网的结合，目前仍停留在噱头阶段，这实际是整个地产行业转型面临的共同问题。因为如此，也恰恰给房企留出了更多的想象空间。
三大方向
教育、医疗、旅游，这是新华都地产转型选定的三大方向。选定原因，则是三个方向需求还未被满足，地产与之结合的产品又都相对低端。
赵男男认为，对于新需求的研究和满足，房企还没真正做得非常好的，也没一个成熟产品提供。房企动辄说结合互联网怎样去运营，其实都还是噱头，还在一个吹牛的阶段。
譬如旅游地产，其实会经历几个阶段：第一，没看过的去看，观光性；第二，没玩过的去玩，体验性。第三，换一种生活。赵男男指出，为何当收入达到一定层面，人们会选择去欧洲小镇渡假，是因为可以换个地方去过熟悉的生活，这才是未来旅游的爆发点。而国内目前更多停留在观光式和体验式，真正度假的需求还没被激发出来。
