2014年，广州富力地产（相关干货）股份有限公司（下称富力地产）跨越梦落了空。
本欲突破700亿元销售额大关的富力地产，被无情的挡在了600亿元的关卡下。
3月17日，富力地产发布2014年年度业绩报告，“本集团全年纯利达人民币65.1亿元，而协议销售额与2013年相比则增加29%至人民币544亿元，实现稳健增长。然而主要归因于宏观经济环境下发生的一些重大变革，销售业绩仍低于我们原定的协议销售额目标。”
去年，富力地产经营业绩首度出现衰退，现金流承压，同时富力地产本次不派放股息，这是其上市10年来首次宣布不发放股息（过去9年公司平均股息分派率均在40%以上）。
根据其业绩报告，富力地产2014年营业额较2013年稍有回落，纯利相对减少。其中营业额达347.05亿元，同比下降4.32%；毛利为123.14亿元，同比下降13.49%；而2014年的年度盈利为65.06亿元，同比下降14.90%，其中公司所有者应占52.21亿元，同比下降31.61%。
此外，富力地产净负债率仍处在高位，至2014年末，负债率高达91.7%。尽管持有现金198亿元，但2015年却有近450亿元的流动负债需要偿还，其中200多亿元短债偿付可能需要再融资加以解决。
在资本市场上，富力地产的股价也在持续下跌，2015年以来富力地产的股票从10元左右持续下跌至目前的7.5元左右，跌幅25%；而近三年来，其股价呈现长期下跌态势，投资者显然在用脚投票。目前，包括中金公司、申银万国（香港）等多家券商研究部给予富力地产“减持”评级，表示出对富力地产前景的悲观预期。
跨栏屡屡受阻
李思廉和张力协作下的富力地产总被外界贴上“激进”的标签，早先广东房地产界流传“别人不敢拿的地，富力敢拿”。也正是在这种冒险精神下，富力地产寻找到了自己的机会，20年的时间成长为中国房地产行业综合排名领先的企业。
实现规模突破是富力地产近5年来一直谋划的目标。2010年，富力地产的总协议销售额首度突破320亿元大关，同比增幅达到33%。满怀信心对未来市场高度乐观的富力地产为2011年定下了400亿元的销售目标，希望能够将快速增长的势头延续下去。
然而，不久后即遭遇中国历史上最严格房地产调控政策的打击，富力地产2011年仅实现了销售任务的75%，300亿元的协议销售额比2010年下降了9%。
在销售额300亿元左右的规模上，富力地产连续保持了3年。2013年，富力地产再次爆发，实现422亿元的销售额，同比增长23%，站上了400亿元的水平。这让富力地产刚刚平静的心再次激动起来。于是2014年年初，富力地产信誓旦旦地定下了700亿元销售目标，这无疑引来极大的关注。
对外，富力地产方面的表述是，“集团过去平稳在三四百亿元有一段时间了，已经在这个平台站稳了脚。由于去年买地较多，在2014年、2015年都会陆续爆发，所以700亿元的销售目标是合理的。”为了实现这个跨越，富力在2013年耗资430亿元购置土地近20幅，使得2014年可供售货金额达到前所未有的1420亿元。
然而，历史再次以极其相似的剧情重演，受市况不佳的影响，富力地产的“跨栏之举”无奈地被挡在了600亿元这个“栏杆”之下，全年仅实现544亿元的协议销售额，同比增长29%，但营业收入和净利全面下滑。
三四线城市业绩承压
对于“闯关”失败的原因，富力地产认为是宏观经济环境下发生的一些重大变革，“中国经济过去一年转型至‘新常态’，这肯定会在多方面影响房地产行业。为了善用及保存宝贵土地资源，集团避免参与若干物业销售项目难以持续的恶性价格竞争，选择适当调整项目推售时间。”
意思就是，为了不参与价格竞争，富力地产选择了惜售，即缩减了2014年后期的销售规模，所以导致最后没有完成销售目标。
但富力地产在项目布局和产品结构上的问题，却没有被业绩报告所提及。根据CRIC研究中心的统计数据，富力地产2014年土地储备偏重三四线城市。
与2013年相比，富力地产在一线城市可售面积占比减少了4个百分点至12.1%；三四线城市占比却继续上升2个百分点至31.6%。2014年，三四线城市的房地产市场衰退明显，而富力地产在这个大区域上的业绩不给力，是导致其销售乏力的主要原因。
CRIC研究中心的数据显示，2014年富力在大同、海南、惠州的项目，销售金额分别同比下降46%、41%、18%。同时，富力地产在二线城市的布局，区位也较偏，缺少热点板块项目。
