奥园地产（相关干货）2014年成功践行商住双线的产品策略，快速开发、快速销售的开发策略，荣获“2015中国房地产百强企业”综合实力第30名、“2015中国房地产百强企业运营效率TOP10”第5名，各项排名在2014年基础上均有所提升。
“去标杆化”措施见效，财务表现稳健
2014年，在行业处于下行态势的背景下，奥园仍然获得行业内外的赞誉，并获得以上荣誉，源自于其紧抓市场机遇，成功践行“商住双线发展”的产品策略，继续坚持“区域深耕”的布局策略以及积极创新营销模式。
2014年奥园全年营业额约为人民币70亿元，同比增加约22%；毛利率保持稳定，约为30%，净利润约为人民币8亿元。从长线投资角度，则可以发现“去标杆化”措施已经见效，现金回款率保持81%的高水平，反映出财务表现稳健。
此外，2014年下半年，奥园引入华夏保险为战略投资者，推进轻资产运营模式，强化现金流，也反映出奥园地产稳健的财务政策。
灵活调整商住比例，积极应对市场变化
奥园注重商住双线发展，根据市场状况、客户需求、商业规律等因素进行动态调整住宅及商业比例，灵活应对市场经济变化。为应对市场变化，奥园2007-2009年将住宅物业占比由68%提升至97%；随着住宅物业宏观调控力度的加大，2010-2013年，奥园逐步扩大商业地产比例， 降低宏观调控对整体售价的影响；s2014年为提升销售业绩，奥园调整销售策略，加大刚需住宅产品的推售，逐步降低商业物业销售额占比。
此外，奥园继续贯彻商住双线策略，根据市场状况动态调整商住比例，主打销售快速回笼资金，商业项目将保持“销售为主、自持为辅”的轻资产模式。
奥园在商业方面实现了较好的基础布局，2014年内商业物业销售占总销售额均超45%。2014年以来，为应对房地产行业出现的诸多变化，提升销售业绩，奥园对“商住双线”策略进行微调，加大刚需住宅产品的推售，同时加大价值比较高的商铺产品的去化力度，奥园地产商业物业销售额呈缓慢下降趋稳态势。
运营策略：采取快速开发，快速销售的开发模式
奥园采用标准化开发模式，实现“快速开发、快速销售”，力求做到当年拿地、当年开发、当年预售， 以加速资金回笼，保持自有资金的充足性与灵活性。通过分析奥园的近期热销项目发现，奥园热销项目拿地开盘周期在9-13个月之间。如重庆奥园国际城项目从拿地到首次开盘约6个月，开盘仅一个多月热销1.37亿元；奥园另一体量较大的项目重庆奥园城市天地拿地开盘周期仅为10个月，截至2014年底已贡献31.33亿元销售额。项目的高效运营提升了企业现金回流速度，支撑企业加快规模扩张，助力奥园赢得更高的市场份额。
开发海外市场，未来专注开发澳洲项目
奥园实行境内境外同步发展策略，2015年与澳洲本土实力开发商Ecove建立联营公司收购悉尼市中心伊丽莎白130号项目，合作打造高端住宅公寓。这是奥园集团首个海外房地产项目，也是开拓海外市场的第一步，目的在于寻求资产组合多元化，平衡风险。
在未来，奥园保持谨慎的投资策略，专注于这个海外项目，短期内不会在其他国家投资。该项目有助于了解当地营运方式，有助于培训内部员工，为未来发展海外业务进行准备。
总结
2014年是奥园新一轮快速发展周期的第二年，秉持“构筑健康生活”的品牌理念，凭借成功践行“商住双线发展”的产品策略，继续坚持“快速开发，快速销售”的开发策略，坚持“快速开发，快速销售”的开发模式以及积极创新的营销理念，奥园于2014年取得巨大成功，销售业绩再上新台阶。
