大连万达商业地产股份有限公司(以下简称“万达商业”)上市3个月后，于3月31日发出了第一份业绩报告。
“万达商业正在推进全方位智能化平台的打造”，万达商业董事长丁本锡在业绩报告会上透露，今年6月30日，万达商业线上平台将正式上线运行，至今年12月31日，部分广场实现全部智能化与线上平台对接，最终实现线上线下并行运行，实现O2O电子商务功能。
《中国经营报》记者注意到，万达电商的新平台“飞凡网”已经于3月底悄然面世，目前仍处于测试阶段，暂不受理交易。
值得注意的是，电商平台“飞凡”中包含金融板块。万达集团内部人士透露，万达电商会与万达金融板块合作，并推出一系列互联网创新金融服务。对此，有评论认为，将金融纳入电商平台，再次显示了万达对互联网金融的野心，而万达电商O2O的前景还有待时间的考验。
弃“万汇” 电商2.0版更名“飞凡”
自去年8月底宣布联合腾讯、百度共建电商平台后，万达在构建电商平台上便展开了新的探索，7个月后，投入重金的电商平台终于上线测试，新平台名为“飞凡网”。记者登录页面看到，网站目前处于“测试环境，暂不受理交易”状态。事实上，一年多之前，王健林就已雄心勃勃地启动1.0版的电商试验，“万汇网”浮出水面，而此次卷土重来，意味着万达电商进入2.0时代。
“飞凡网”官方介绍显示，项目由万达集团、百度和腾讯(简称“腾百万”)共同出资成立，采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团的线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，打造高科技智慧生活O2O开放式电商平台。
“‘万汇网’就是‘飞凡网’的前身。”万达一位工作人员透露。尽管在页面的设计上不同，但仔细观察后会发现，“万汇网”和“飞凡网”具有很多的相似点。而“万汇网”当时的定位就是“万达广场的O2O智能电子商务平台”，业务涵盖百货、美食、影院等领域，也有优惠、商品导购等。
那为什么不在“万汇”的基础上进行革新，反而要另立门户?
“‘万汇网’格局偏小。”前万达电商工作人员的一句简单评价从侧面显露出万达电商之前遭遇的瓶颈。“‘万汇网’和APP可能在运营上存在问题，但这些都不是万达联合腾讯、百度的主要原因，‘万汇网’存在方向性偏差，必须另起炉灶提速电商业务，这才是停止在‘万汇’上做文章的关键所在。”
在“腾百万”合作之前的万达停止内部总裁级别研讨会上，王健林认为现阶段不能急于花钱买会员，过分追求会员数，而且万达电商不要把钱重点投在增加会员上，而是要放在产品研发和基础设施建设上。随后，王健林在万达半年工作会议上称，其所希望的O2O电商是围绕万达的所有业态电商化，而不仅仅是广场。“我们现在需要一种更便捷、更快速、更有用的‘一卡通’，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费、购房都能通用。”王健林说。而“万汇网”已有的格局完全承载不了王健林的远大构想。
“如果单纯靠独立运营的‘万汇’实现上述目标会非常耗时耗力，联合百度和腾讯打造新的电商平台是最明智的选择。”上述万达电商前员工表示。
对于两者的不同，万达商业董事兼执行总裁曲德君表示：“‘飞凡网’与‘万汇网’不可同日而语，是‘万汇网’的飞跃。”某内部人士认为，“飞凡网”除了商场、影院、KTV等，还加入了旅游、酒店、置业等项目，将万达旗下所有资源融合到一个平台上，并将推出金融服务，较“万汇网”有更多的资源优势。
