“写写画画，皆是生活”，这是赵男男个人微信公共号的自我介绍。卸任龙湖上海总经理后，加盟新华都，面对一个更大的舞台，让赵男男这个重庆男人原本的火爆、刚烈的性格开始内敛起来，但仍引来一群女粉的追捧，网易房产一微信群内的女性朋友经推荐后，立刻看完他公告号的全部微信内容，瞬间成粉，其评价三个字“好真实”。
的确，在接受网易采访时，赵男男话语间那骨子里的血性、耿直依旧在流淌，依旧是敢爱敢恨。他可以在阿里巴巴上市当晚，奋笔写下《我们拒不谢幕》。同样也可以面对房地产互联网概念的质疑，自嘲大家都还是在吹牛阶段，但是“一个负责任的男人，就是一辈子要去兑现自己吹过的那些牛嘛。”
下面就请一同欣赏这个重庆男人的“麻辣”点评。
新华都地产总裁 赵男男
房地产行业的三大新常态
入行13年，对于现在大伙大谈特谈的房地产新常态，赵男男的解析已经带着点新东家新华都的投资基因了。
投资回报下降、生产力过剩、居住需求的多元化，这是赵男男预判的未来房地产大势的三大新常态。
在他看来，从财务和投资运营的角度分析，构成净资产回报率的三大要素：利润率（赚大钱的能力），周转率（赚快钱的能力），杠杆比率（用别人的钱赚钱的能力），现在已经全线失守，因此，传统开发模式下的投资回报率下降是系统性的，而绝非周期性的，它预示着这个行业已经迎来了新的常态、新的生存环境、新的发展模式。
与此同时，相较于增长开始缓慢的购买需求，目前全行业具备的生产能力开始出现闲置或者效率下降。为什么开发商之间联合投资联合开发的项目越来越多？在赵男男眼中，这虽然有降低土地成本，提高资金使用效率的因素在，但是生产力过剩也是很重要的动因。
同样，居住需求的多元化同样也开始席卷而来，以房地产为载体的生活化、休旅化、健康化、教育化、投资化、金融化需求将形成新一轮增长的动力。
房企需要去中心化
面对新常态的变化，以往房企中心化形式，强调集团对于地区、项目强管控的方式已经落伍。就任新华都地产总裁后，赵男男提出了去中心化的主思路。
“要让听得见炮声的人去指挥战斗。”赵男男评价道。
他向网易房产透露，新华都地产的一大改变，就是公司用交易的方式来建构整个组织，未来公司的组织将分为三个板块的，投资的板块，生产线的板块和一个集团管控中心的板块。
这三个板块之间不是一个管理的关系，而是一个开放的相互交易的关系，比如投资的板块可以对资本开放，生产线同样可以交易，让职业经理人跟公司成为交易的双方，可能公司给到职业经理人一个基础的管理费，未来你要挣多少钱，靠你这个项目自己的收益。第三板块的管控中心更像第三方中介，他是帮这个资本的平台，找项目，找生产线，把项目的生产线匹配好，把项目和生产线以资本平台的投资诉求匹配好，在过程当中去管控它。
