两个月前，在青岛维客集团内部的一次会议上，两位新进集团的年轻人从集团总裁徐迪手里接过了任命书。从这天开始，维客集团的员工发现公司里多了一个职位：总监，原先由副总裁代管的多项职能都逐渐转给了新总监。2006年让维客集团被社会广泛注目的，不仅仅是遍布全市的便利店，还因为维客高层正在酝酿及实施着的一次有史以来力度最大的结构性调整：废副总引总监，实现人才骤变。
一月引来两总监
10月9日上午，维客新聘总监任职报告会举行，集团总裁徐迪首先宣读了总监任命书：从即日起，杨基利总监分管信息中心，张广刚总监分管办公室、宣传、安卫。到2006年年底，维客集团已先后引进了4位总监，分掌企业的财务、行政、信息等方面的大权。
人才特别是高层人才已成为制约维客发展最突出的瓶颈，组织结构调整是今年维客集团的一项工作重点。维客集团党委副书记张丽丽接受记者采访说，维客从单体店发展为一业为主，多业态规模连锁经营的大集团运作模式，又有进军担保、房地产、投资置业等领域的规划，对人才的需求量猛增。同时，外资百货业的进入、青岛商圈的重新布局，使维客集团周边的竞争环境也发生了很大的变化。
张丽丽说，在结构调整以前，维客高层领导中80%以上都是从基层提拔起来的，他们在维客工作都超过了20年，对维客感情深厚，工作热情高，但在专业层面就略显不足，已不太能适应发展中的维客和变化中的市场环境。
创造双层管理法
总监既是外脑，又是专家，负责管理专业工作。总监的引入也让集团原先的副总分管制变为总监负责制。请来专家之后，原来的领导如何安置？维客集团独创了双层管理法：将投资层和行政管理层区分开来，原先的领导层转变为投资层，除担负一部分决策职能外，还要为专业的行政管理层提供服务，做好后方支持，同时也监督把关。而由总监组成的行政管理层则负责集团各方面日常事务的管理，需要对集团的投资层负责。
这是否是现代企业中董事会和职业经理人的关系呢？对于记者的问题，集团董事长张贤存不赞同总监是职业经理人的提法。他说，本次新任总监引进完全是市场性举措。总监也是维客集团的员工，希望他们在快速融入集团文化之后，具有足够的稳定性，伴随企业共同成长。
中层干部双管齐下
高层引入专家，是维客集团结构性调整的重要一环，而在中层管理者的储备方面，今年维客也改变了过去单从基层提拔的做法，而是内外统招，双管齐下，进行干部储备。在集团近日的一次考试中，来自集团内外的36人参加了笔试。本次内部储备的岗位有各职能部门正副职，分公司总经理、副总经理，采购中心采购部部长等。
另一方面，维客从高校中吸纳优秀毕业生加入经营管理队伍，对于此举，维客集团人力资源部陆部长说，这些年轻的新员工在很多岗位已崭露头角，或文采张扬、或策划独到、或摄影专长、或业务钻研，表现出了扎实的专业底蕴和良好的职业素养，也让我们看到了维客集团更好的明天。
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阳光百货没副职
记者了解到，阳光百货公司实行扁平化职能化的直线式管理，整个管理团队的平均年龄只有27岁。在阳光百货的各个部门里，是没有副总这一职位的。总经理直接管辖各部的部长，而部长们则直接面对员工。记者 李晓丽
新晋总监访谈
记者（以下简称记）：您当时选择维客集团的原因是什么？
行政总监宋奭文（以下简称宋）：维客集团最吸引我的是他们的社会责任感，以及对人才的尊重。
记：对总监这职位习惯吗？
宋：维客集团是从老国企改制过来的，总监这个职位很新，非常有挑战性，包括业务方面、理念方面等，但同时也有非常大的乐趣，我乐在其中。
记：您觉得自己给集团带来了什么？
宋：新型的经营理念，和一些专业化的操作方法。
（来源：青岛早报）
