（商产网记者报道）4月10日，“第十届中国商业地产节”在中国·广州·南丰朗豪酒店隆重开幕！本届活动以“记录·变革 新里程中国商业地产新十年”为主题，特邀中国商业地产行业数十顶尖人物众论中国商业地产黄金十年发展轨迹，共同探讨中国商业地产新十年里程。
随着商业地产轻资本运营模式越来越受到关注，万科、星河、花样年等都走起了轻资产路线，但模式各不同。万科是与基金合作，星河花样年采取托管方式，未来还会衍生更多轻资产模式，在渐成行业趋势下，开发商应该如何选择属于自己的发展模式？在“高端对话”环节，绿景地产（相关干货）集团副总裁陈铁身，对主题“商业地产轻资产模式探讨”，分享了宝贵的经验与建议。
观点一：商业地产的本质是不动产投资金融的行为
商业地产行业应该归在投资领域，它是一个不动产投资金融领域。商业地产的本质是不动产投资金融的行为，因此它的诉求点就是在于它资产的回报。而从资产的回报上可以看到中国商业地产的困境，可以归结为两高和两低。两高是不动产的估值过高和持有的不动产的资金成本太高，两低为运营的能力低和不动产的流动性低。
轻资产概念的提出，实际上是商业地产在各种专业上的聚合。当形成复合型业务的时候，又会出于目前的这种困局，进行再分工的一个过程，实际上就是怎么样运用你的运营能力和金融工具来化解持有商业地产业务时候的困局。
观点二：轻资产可简单概括为一个逻辑两个手段
轻资产简单概括的话就是一个逻辑两个手段，所谓的战略逻辑就是从战略思考上应该是以终为始，就是要从投资回报倒推所有业务的架构的形成，这个是一个逻辑。两种手段很简单，一个做分子，一个做分母，那就是业绩优化能力和金融协同能力。
客观的讲在中国目前的轻资产对不动产行业来讲，外部的环境是具备的。当然现在也有些金融机构，投行，有一些准入制的产品推出，应该说为轻资产的运作创造了良好的外部金融环境。
