（商产网记者报道）4月10日，“第十届中国商业地产节”在中国•广州•南丰朗豪酒店隆重开幕！本届活动以“记录•变革 新里程中国商业地产新十年”为主题，特邀中国商业地产行业数十顶尖人物众论中国商业地产黄金十年发展轨迹，共同探讨中国商业地产新十年里程。
随着商业地产轻资本运营模式越来越受到关注，万科、星河、花样年等都走起了轻资产路线，但模式各不同。万科是与基金合作，星河花样年采取托管方式，未来还会衍生更多轻资产模式，在渐成行业趋势下，开发商应该如何选择属于自己的发展模式？在“高端对话”环节，北京汉博商业管理股份有限公司总裁暴雪松，对主题“商业地产轻资产模式探讨”，分享了宝贵的经验与建议。
观点一：轻资产从商业地产的角度来理解，可能是轻资本、重人才，就是资本在这个行业退出。但是从整个的商业逻辑来讲，商业地产总体的价值是通过商业运营和服务来体现它的核心价值的，所以我觉得轻资产的核心应该是运营和服务，
观点二：轻资产本身一定要先谈到无论是轻与重首先都是资产，就是资产本身的价值，这里面又引申出一个商业模式，我认为整个未来中国的商业没有蓝海，全都是红海，只不过花样年通过它的商业模式改变了，因为社区的未来竞争会更加激烈，因为它规模小投资小，所以我觉得商业模式加上合适的资产，同时适应的团队和品牌，这样的话我觉得打造出来的才是一个好的资产，同时轻资产未来包括现在所从事的工作内容，比重资产索要从事的内容多得多，因为有钱可以任性，因为我是开发商可以投资和按照我的要求做，但是轻资产不可以，它一定要把商业价值做出来，所以说团队的能力未来是这个行业中非常重要的支柱。
观点三：未来的轻资产从现在看，凯德的模式是很好的，但是未来的发展有三个方面。第一，一定是好的轻资产公司、一定是现在已经在商业地产上做得非常好的，有商业模式，有品牌，有团队的公司会继续的，因为未来的商业地产集中度一定会加强，所以说未来这些企业一定在转型的过程中会更加好的。第二，可能会通过资本跟专业机构的对接，可能会产生出更多的很好的轻资产的公司来运营商业，通过资本来推出。
