转型中的苏宁云商今年重点是增加商品销售规模及产品种类，财报显示，2015年一季度公司商品销售规模（含线上线下自营和开放平台）预计同比增长30%，归属于上市公司股东的净利润预计亏损约3亿元至3.5亿元。
苏宁云商线上已从家电、3C产品转型为全品类产品，自2013年四季度开启开放平台经营以来，目前线上商品数量已经达1.1万种。苏宁云商董秘任俊说，通过一年的经营摸索和不断优化，商品数量丰富度大幅度提高、用户复购率稳步提升。
在苏宁云商线下的1600多家门店里，虽然苏宁增加了不少与售后服务、物流自提相关的项目，但商品种类仍是以家电、3C为主。在昨日苏宁云商的业绩交流会上，副董事长孙为民透露，苏宁线下店面互联网化正在推进，5月份会在上海等地看到第一代的云店面世。
在组织结构上，孙为民说，今年苏宁连锁店管理部门已经演变成O2O管理部门，线上线下不加区分是苏宁坚定不移的举措。苏宁云商的O2O战略将进一步改造线下店面，孙为民说，O2O就是要利用店面资源，发展互联网零售，店面转型是功能丰富、业态丰富的过程，全世界的零售业都在探索。对于投资者“据说会引进餐饮、百货”的提问，孙为民回应：“届时结合具体项目谈吧，现在不宜剧透过多。”
据苏宁云商内部人士透露，线下苏宁云店的两家试点将分别选在上海、南京，云店的打造主要是基于原有店面的改造，在商品库存单位（SKU）结构、店面功能等方面进行调整。
据称，先期试点的两家云店最明显的改变可能是实现SKU的突破，具体品类的选择会根据店面所处地域的消费需求数据等具体执行。餐饮以及苏宁近期力推的百货、超市品类、母婴等都有可能进驻。
在经历数年的线上平台SKU的拓展摸索后，苏宁云商尝试把超电器品类的管理经验用于线下。据介绍，云店的主要功能在于提升服务体验，增加线下用户的黏性，同时扩大线下店面流量。
