电商，没有戏。你在线下的流量都没有了，开在城乡结合部的万达广场（相关干货）还能够给你带来线上电商的流量，人都不去你那里还买啥东西?死贵死贵的。
会员，没有戏。联合会员没有活跃度，积分不是刚需，消费者进这家买点东西，过几周进那家买点东西，这点积分说有用吧没用，说没用吧还是积分，叶老师去万达吃饭消费的几百元得到的1.3积分，压根儿就没有任何欲望去兑换。
线下场景，缺乏。现在万达广场只有唯一一个有流量的场景：吃饭+看电影。吃完饭看电影去，所以抢个餐饮优惠券顺便等菜的时候把电影票定了吃完饭揣着二维码转身电影院见，这是个场景。
但可惜，除此之外，似乎没有啥待见人的场景了，都是百货和购物中心的卖货，你闭着眼从这个万达到另一个万达，找一个品牌肯定找不错，因为一楼固定是XX品牌和XX品牌们，二楼固定是XX品牌和XX品牌们，你想走错都走不错。所以，现在的万达百货已经关了好几个了。
国民老公：王思聪，微博上1100万粉丝。某日，发一个认真练习某某大法的带图微博，一天内几万转发十几万评论点赞十几万，幸亏第二天删掉了，要不还不知道闹出什么幺蛾子呢?
类似的情况不少，比如与京城某少隔空对骂，与自家院线排挡的电影制作人隔空对骂，没一会儿就整个热门话题出来。
核心竟然会是他?!
谁???国民老公：王思聪。
且看：
说线上线下融合，万达没有腾讯百度的大量线上用户和数据，其实他们忘记了还有思聪;
说万达有商业和百货餐饮，没有生活方式，没有娱乐互动，其实他们忘记了还有思聪;
说万达的目标客户群都是职业白领商务，没有屌丝、90后，其实他们忘记了还有思聪。
万达的O2O如果只做万汇，将万达广场的商户汇聚起来做成一个大会员就OK了?错了!就算现在万达的新O2O做了一个飞凡，但也没有看出来飞凡有啥非凡之处，首先与万汇的区别不大，其次没有腾百万的统一登录，即没有腾讯QQ微信和百度账户的统一登录，甚至连万达院线的会员统一登录都没有，我能说你太任性么?
万达O2O的最佳结果是王公子做CEO，带着全国粉丝玩嗨起来。
@wanda名字，不如改成国民老公王公子的无线;
积分消费最高，兑换啥礼品都弱爆了，直接可以约会王公子;
王公子线上没事儿扔点约会券或者秒杀强优惠券;
王公子没事儿就定期到各个广场搞粉丝秀，与粉丝们同台共舞;
王公子没事儿……
别说太蒙太奇了，虽然现在王公子太任性，全是吸引眼球的热门话题，可这不就是眼球经济么?等到哪一天王公子转性了，不挑热门“事”了，开始挑“人”了，那就好玩了。
挑人是指什么?所有的生意都是围绕人，而商业地产或者购物中心的“人”，是消费者还是另外一种“人”?这个值得深思。
我们就继续用商业创新设计的“六个一”：一句话，一个人，一幅画，一个故事，一个场景，一个指数，来剖析一下王公子作为万达O2O的核心的存在可能性。
