一逛超市就犯愁的人有福了，以后可能会有人愿意替你逛，然后送货上门。
互联网的触角正在以惊人的速度渗透到商业的每个角落。对于传统商超来说，每个细节都存在变革的可能。
2014年12月25日，即买送得到营业执照开业，2015年1月14日，就获得了合计融资1500万元人民币。这家公司推出的服务就是专门为传统商超打造送货闭环。
“懒人推动互联网经济发展”
无论你是太懒，还是真的没有时间，都可以找到一位专业的“代购”为你跑腿。之所以说是专业，因为“即买送”的配送员现在很多是超市员工。他们的脑子里已经装下了一副“超市物品地图”，无论你要的是多么刁钻的商品，他们都不会在狭小的货架之间转晕。而你可以泡好一杯咖啡，在家庭影院开始播放之前，爆米花就会送到手上。
超市的管理者们不是没有想到要给前来购物的人们提供便利，他们在超市门口摆放了若干辆小巴车，并标明线路。不过，除非你是真的很有时间等到它发车，不然可能永远也享受不到这项福利。
当送餐、按摩、洗衣都在上门的时候，逛完超市还得拎着大购物袋艰难地走完“最后一公里”，这并不让人感到愉悦。
“懒人们在推动着互联网经济的发展。”即买送创始人赵廷超对《第一财经日报》记者说，他们在北京做了一项市场调研，显示10%～15%的超市顾客存在代购的强烈需求。
团队中多位负责人都来自一家给快消和零售商家做后台系统的公司“富基融通”，这家公司的客户包括华润万家、永辉、京客隆等。这些都是即买送潜在的合作资源。
轻资产模式
赵廷超觉得，超市拥有强大的线下资源，“但却变革太慢”。他说自己清楚超市需要什么——提高毛利率，和虎视眈眈的电商抢夺市场。
2014年，社会消费品零售总额增速创下了十年来的新低。近日的一项研究却表明：去年，中国网络零售市场交易规模达2.82万亿元，较2013年的1.89万亿元增长49.7%;在社会消费品零售总额中的占比达10.6%，较2013年的8.0%增长32.5%。
这是一个不得不让超市管理者警觉的数字。去年，京东刘强东还提出了“甘蔗理论”：零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5个环节归零售商。一节甘蔗的长短长期来说是固定的。如何在固定的利润水平上发掘更大的价值?京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。
