约4年前国美的一个承诺，让今年以来山东家电连锁企业三联商社股价一路上涨，涨幅接近90%。上周三联商社一纸公告，其股价像坐上过山车，连跌5天。
三联商社公告称，控股股东国美电器2011年提议的解决同业竞争问题要缓期三年完成，从原定的2016年推迟到2019年。
多年前，国美抢到三联商社的控股权，承诺要解决与三联商社的同业竞争问题，业内普遍认为国美要借壳三联商社上市。多年后，零售业战场从线下转至线上线下双战场，国美与三联商社之间的同业竞争变得不那么重要。业内认为，国美目前的精力都放在修好主业，培育电商、金融等新晋力量上。要借壳三联商社入驻A股，还需要等待瓜熟蒂落的时机。
解决同业竞争延后三年
随着一纸公告，投资者一直期待的三联商社资本重组泡汤了，突然没有了题材，三联商社已经连跌5天。
2008年，国美假借山东龙脊岛建设有限公司以5.4亿元的高价，拍下三联商社10.69%的股权，龙脊岛因此成为三联控股股东，国美继而又控制了龙脊岛，正式将三联商社收入麾下。2011年，国美承诺在5年内（2016年）解决彼此的同业竞争问题。
从去年开始，三联商社的股价一直因大股东承诺解决同业竞争问题即将到期而涨个不停，三联商社股价自今年以来涨幅已经接近90%。业界有传言称，国美要将电商业务国美在线注入。为此，三联商社连发了几轮公告澄清。但眼看就要到2016年的期限，投资者们依然趋之若鹜。
对于这次突如其来的“推迟解决”公告，大股东给出的理由是，现阶段整合国美电器与三联商社家电零售资产的时机尚不成熟，且国美电器非家电零售外的其他资产尚不能达到上市条件，预计在原承诺期限内可能无法解决与三联商社的同业竞争问题。
有国美高层人士对新京报记者说，目前解决这个问题确实面临法律难题，如果装入门店资产，就存在跨境问题，国美是属于海外红筹股，中国还没有开国际板，衔接有问题。同时，国美系也有门店，而中国同业竞争的概念不局限于区域，即山东只有三联店，国美店只在山东以外的区域，依然属于同业竞争。
借壳三联装入国美在线更不可能。日前国美对外公布，2014年国美在线亏损3.5亿，“中国不允许亏损资产置入，在A股既要求盈利又不能同业竞争，有很多政策难题”，上述国美高层称。
计划赶不上变化
国美对三联的“搁置”，与多年前收购时的急迫态度，形成鲜明对比。在中国家用电器商业协会副秘书长吴咸建看来，如今的市场形势与过去已不可同日而语。
三联商社是当年国美创始人黄光裕从对手那里抢来的品牌。黄接受媒体采访时曾说，“国美最终险胜，赢得很悬。”
2008年，名震山东的三联商社因“慎贷名单”从巅峰跌落，落得股权被拍卖的地步。为了拿下三联商社，国美借道龙脊岛(有资格参与拍卖会的四家企业之一)曲线参拍。黄光裕曾透露，当时国美高管通过电话对现场进行指示，随时决定举牌的价格。
三联商社的母公司三联集团也在那天最高举牌至每股十九块八，相当于要支付5亿元以上买回自己5000万元的股权。当时有媒体称，三联集团背后是苏宁。
当时国美处于巅峰时刻，在全国采取积极的并购策略，相继收购永乐、大中、三联。家电产业观察家梁振鹏说，当时的局面就是，国美不买三联，苏宁就买，就好像大中电器，国美不买，苏宁就买。“当年没有京东，也没有天猫，家电卖场还在你死我活跑马圈地的阶段。”
计划跟不上变化。吴咸建说，按照当时的环境，两三年解决同业竞争没有问题，但市场形势后来急速变化，行业竞争从以实体店为主战场转到了实体店和线上线下双战场。
吴咸建认为，在市场压力比较大的背景下，做重组调整一旦消化不了负面影响，对彼此都是伤害，因此暂时搁置也是必要的。
于国美而言，三联商社目前就是一颗被搁置的棋子，动不得也失不得。
