房地产业高管离职率高企的背后，是行业发展环境变迁、互联网思维渗透等因素共同作用的结果。然，对各微企业而言，过于关注这一数据本身并没有太大的意义。
2015年3月9日，毛大庆离职媒体见面会在北京万科中心举办，一场甚嚣尘上的“分手大戏”终于尘埃落定，同时也将自2014年以来屡次上演的房企高管出走“连续剧”推向了高潮。毛大庆的出走，尽管是顶着个人理想的光环再次上路，但光环之下，想必依旧是他对整个房地产业的悲观判断所使然。
毛大庆并不孤独，根据克而瑞针对108家重点房企人事变动的数据显示，2014年，该108家房企内出现129次人事变动，远高于2013年的69次人事变化，其中辞任、辞职的高管人数为48人，涉及万科、龙湖、招商、碧桂园、佳兆业等大型房企，涉及职位有总经理、副总裁、总裁、主席等。如果再加上人员流动性更大的中小型房企，这个数字则更加触目惊心。
房企高管离职六大派
通过对2014年纷纷选择（或被迫）出走的企业高管进行粗略统计分析，我们可以将他们分为离职六大派。尽管这六大派不可能面面俱到，将之全部收纳进来，但进行这样一个简单划分对我们分析背后的问题还是具有一定意义的。
隐退派：逍遥散人
代表人物：任志强
时光的魔力就在于它对每个人都是公平的，任你伟大或平凡，它都不会偏袒于谁，只是静静地做个旁观者。也正是因为如此，那些曾经叱咤地产界一时的地产大佬们，面对时间的荏苒，或是出于对理想的追求，或是出于对自由的向往，亦或是对人生价值的另一番领悟，纷纷走上了隐退之路。
事实上，自2011年开始，这种趋势就已经非常明显了。行业“带头大哥”王石淡出万科决策，去游学了；地产“思想教父”冯仑也无心恋战万通，先是卸任万通地产(600246,股吧)董事长一职，其后更是通过股权转让，将万通地产的控制权拱手他人。尽管从规模和业绩的角度看，万通地产并不十分出色，但鉴于其昔日的光环以及本人的魅力，他的谢幕依旧让地产界感慨不已。
而2014年10月22日，任志强也召开了退休记者见面会，正式卸任华远地产(600743,股吧)董事长一职，更是于今年年初获得了由全联房地产商会和安家传媒集团联合举办的第十二届中国地产年度风云榜授予的“中国地产终身成就奖”的至高荣誉。任志强的隐退，在笔者看来更像是一种大隐隐于市的境界，相信他的身影依然会活跃在房地产界，无论以哪种形式。
创业派：分手亦是朋友
代表人物：毛大庆
按照马斯诺的需求层次理论，当人的生理需求、安全需求、社会需求以及尊重需求得到满足以后，便会有自我实现的需求。正如李开复从谷歌离职投入到创新工场的事业中一样，毛大庆的离开，同样也是为了追求一种自我价值。
毛大庆2009年加入万科，历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。作为万科“007”计划由王石亲自出马挖来的职业经理人，毛大庆在担任万科北京公司总经理五年时间，推动了北京万科稳居京城房企第一阵营，可谓功不可没。据悉，毛大庆离开万科后，将涉足新颖的商业模式创客空间，欲打造中国版的WeWork，将打造创业办公社区，开展创业场地租赁、咨询、投融资等一系列服务。
而应万科邀请，毛大庆在离任后将以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。此外，万科也表示看好毛大庆之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。
事实上，对于离开老东家自立门户的职业经理人而言，分手快乐或许应是一种常态，毕竟每一个离职的高管（不局限于高管）都有机会成为公司的客户或商业伙伴，继续以曲线的方式为公司创造财富，毕竟这是一个讲求合作的时代。
