“在服装界摸爬滚打了20多年，现在还是个新兵蛋子，每天学习O2O。”昨日一见面，乔万尼服饰董事长傅杰便如此打趣。2014年，作为汉派服饰的领军人物之一，傅杰“挥泪斩马谡”，一口气在全国关停了120家门店，占总量的40%。
傅杰坦言，近几年，实体店受电商影响，生意一落千丈。公司在北京、安徽的部分门店，生意最差时，一天只有四五名顾客，赚的钱还不够付房租。一年下来，单个门店亏损多达60万元。
2013年11月，乔万尼在淘宝、天猫、京东等平台上开了旗舰店，一个月后，销售额达5万元。“过去，乔万尼实体门店一个月才50款新品上市;而现在，网上一个月能上数百款新品，且价格便宜。实体店如何竞争得过网店?”傅杰说。
2014年春节，傅杰把自己关在家里，谋划如何转型。春节后，他做出一个惊人决定：将所有扭亏无望、不盈利、微盈利的120家门店全部关闭，把精力转向互联网。一夜“摧毁”多年心血，一旦转型不成功，乔万尼何去何从?
当有人还在观望时，乔万尼已浴火重生。2014年，公司销售额达6亿元，其中网上销售额超过9000万元，正好与关闭门店的经营额相当，但利润却大大超出实体店。
业内人士称，2013年以来，在电商冲击下，中国服装企业开始排浪式关店。据不完全统计，短短两年内，中国动向、李宁、安踏、美特斯邦威等服装企业关店总数超过7000家。仅去年前三季度，波司登关店数量就高达3436家，七匹狼关店300多家。
正在谋划互联网转型的还有将工厂从广东搬回仙桃的朵以服饰。该公司董事长林银发表示，去年，公司关店300家，服装企业靠粗放式门店扩张取胜的时代终结了。
