作为全球最大的不动产企业，万达集团（相关干货）董事长王健林却在日前深交所举办的创业家思享汇上清晰地表达了“去房地产化”的思路：“2020年万达集团收入的三分之二，利润的超过三分之二要来自于服务业企业，也就是说要来自于不动产以外的收入和利润。”王健林认为，商业地产的暴利时代即将过去，万达正在向轻资产的高科技服务业转型，重资产的比例会逐渐下降。
不做地产转做服务
“明年开业的万达广场当中将就会有超过20个是轻资产。到2017年，万达集团重资产开业的会逐渐在10个以下，一直到没有。”王健林表示，去房地产化是万达集团定的五年战略目标，公司将转型成商业服务业企业，完全轻资产化。“2020年万达集团，我们收入的三分之二，利润的超过三分之二要来自于服务业企业，也就是说要来自于不动产以外的收入和利润。”
作为全球最大的不动产企业，万达为什么要抛弃传统的地产业务而转做服务呢？王健林说，这并不是他的“任性”之举，而是商业地产的“拐点”已经到来，暴利时代过去了，转型是必然的趋势。
细化来看，他认为万达转型轻资产有三大理由。第一个是要扩大竞争优势。重资产的模式受制于房地产的周期，轻资产能让规模在短时间内呈现翻倍式的增长；第二个理由是看中了三四线中小城市的商机。万达可以凭借强大的招商资源和轻资产的快速规模效应，可以迅速占领三四线城市的市场。“三四线城市土地价格很便宜，现在去还能选好的中心地段，40至50万人有一个万达广场基本上就实现全覆盖。”此外，王健林还认为轻资产能够较大程度地扩大边际效益。目前万达正在尝试做一个集儿童的游乐、教育、培训、美食、零售于一体的“儿童Mall”，并希望通过轻资产的规模效应迅速在全国扩张开来。
实际上，去年转型的效果已经显现。2014年文化集团收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%，超过商业地产业务。王健林说，万达去房地产化的步伐会逐步加快，向高科技和服务性公司靠拢。“现在上市叫‘万达商业地产股份有限公司’，可能这’地产’二字在今后三年，或者某一年就没有了。”
进军互联网金融
今年的一个新词“互联网+”一出来便火遍全国，背后反映的是互联网对传统行业的改造和冲击。万达作为一个典型的传统行业的佼佼者，如何面对这个挑战呢？实业家王健林将突破口定在了互联网金融上。
实际上，万达早已加大了在金融业的布局，王健林前不久就宣布在上海成立一个万达金融集团，准备把第三方支付公司“快钱”注入进去进行一个平台化运作。而在互联网金融方面，万达打算再踏出一条与众不同的路。据王健林介绍，万达希望以拥有的几十万台POS机为切入口，向使用这些POS的商家发放贷款。目前，万达的电商公司已经成功试验出第一代云POS机。另外，万达还希望将每年60-70亿消费人次的数据转换成大数据，通过消费数据链发放消费贷款。据了解，万达的大数据中心即将在今年10月在成都开业。
“现在就到了互联网时代了，你不‘+’也‘+’，被迫也得‘+’。”在王健林看来，互联网必须跟实业结合才会有长久生命力，实业必须加上互联网才能存续下去。 “单纯的互联网如果没有后面这个‘+’，将来也是有风险的。只有它和所有集合在一起，形成线上线下的互动，才可能有长久的生命力。”
为深圳培养了7个“西班牙小将”
王健林坦言，当年退出足球圈主要的原因实在看不惯当年圈内“暗箱操作”盛行的风气。“但是退出不意味着我不爱这个行业了。”退出足球圈的王健林依旧一直关注着中国足球的发展。当他发现足球注册的青少年人口从上世纪九十年代40万下降到只有1万多人时，这个老球迷坐不住了，“我决定重新回到足球圈”。
这一次王健林同样另辟蹊径，他并没有从俱乐部层面支持国家队，而是把资助的力量倾向了青少年。在他看来，只有将中国玩足球的青少年数量做上去，支持青少年足球的发展，中国足球才有翻身的可能。四年内，他出资挑选了100多个孩子送往西班牙培训。他还透露，收购马德里竞技就是希望成为他们的股东，让他们更用心地培训“我们的小孩”，让他们有更多国际比赛的经验。
他表示，近期深圳举办了一场青少年足球赛，深圳队以5∶1大胜国家队，与深圳队里有7个“西班牙小将”分不开。“我相信，再有三年，大家可以看得到抓青少年培养究竟重要还是不重要。”
关于中国足球可不可以上市的问题，王健林直言不讳：“我看还差一点吧”。他认为，足球上市并需要具备产业氛围，但今天中国足球的产业氛围还没到那个水平。“现在中国足球的模式是不对的，非动大手术不可。”但与此同时，他看到最近中央在足改动作频频，对中国足球的未来仍抱有较大的期待。
