一项貌似平淡，实则影响深远的计划，正在万科内部悄然进行。与2017年创造利润300亿的计划并行，万科正在积极筹划“事业部制”的改革与尝试。如果这项计划得以深入推行，万科现有的管理体制将面临重大变革。
在万科总裁郁亮的议题单上，事业部改革的尝试几乎可以排在前三位。2015年一过，郁亮即向他的下属提出要求，要在2015年夏季例会之前，拿出事业部的“约法”。如今早已告别草莽和野蛮生长的万科，凡事都讲究“师出有名”。
“季度例会”是万科近年来的惯例。万科高管层将在“季节例会”上对于事关万科未来的市场机遇、业务模式、管理架构等方面的重要议题，进行前瞻性的探讨。在万科日渐成为中国房地产行业乃至企业界的榜样之时，万科“季度例会”上将要探讨的问题，也为企业界所关注。
不出意外，万科事业部改革的具体实施思路，将成为夏季例会上高管层优先讨论的议题。按照目前提出的设想，未来万科将在现有业务的基础上，设立8个事业部。郁亮对下属所提及的事业部“约法”，即是这8个事业部的设立和初期运行的基本规则。
“约法”的草案将在夏季例会前正式提出，围绕“约法”，万科高管将在夏季例会上围绕“约法”就万科进行事业部尝试和探索的方式、方法和路径进行探讨，并形成基本共识。
截至目前，8个事业部的划分，尚未最终确定，但相关设想已经初步提出。万科内部的一种说法是，按照初步设想，8个事业部的设置将采用4+4的模式。即首先在现有广深、上海（楼盘）、北京（楼盘）、成都四个区域本部的基础上，组建4个事业部。
2015年，万科推行了向区域管理本部放权的改革，广深、上海、北京、成都四个区域管理本部获得了投资决策权和奖金分配权。实际上，这已经为在四个区域管理本部基础上组建4个事业部构建了基本的权力框架结构和基础。这4个事业部将基本继承万科现有的住宅开发和销售业务。
同时，按照业务集群划分，万科可能组建另外4个事业部。这4个事业部可能分别对应物业管理、养老和医疗、物流、酒店和度假四大业务领域。其中，物业管理是万科的传统业务，目前已经在内部单独核算。除此之外的三个业务领域，皆属于万科的“新业务”。
尽管相比于住宅开发销售和物业管理，另外三项业务领域对万科可称得上“新业务”，但近年来万科在日常经营中对酒店、养老、医疗、物流等，均有涉猎。这些资产和业务目前散见在各个城市公司当中。
至于商业地产是否最终能够挤入事业部中占有一席之地，实际上取决于万科对于现有商业地产业务运营模式的选择。
组建事业部后，事业部将单独核算，独立承担经营任务指标和业务开拓目标。同时，向事业部下放一系列关键权力，使事业部“权责一致”、“权力和义务对等统一”。
不过，由于夏季例会尚未召开，上述事业部对应的领域，并不能说是最终定案。在夏季例会达成共识之前，一切仍有变化的可能。
