中国企业家俱乐部举办的“2015中国绿公司年会”今日在沈阳举行。在全员大会上，万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事局主席再次同台，与上次同台产生“1亿赌约”不同，此番同台，马云呛声王健林：万达O2O转型你愿意付出多大代价？而王健林在“绕”了几次发现马云仍“咬”住该问题不放后，坦言“我们也不准备付出多大的代价，代价太大了，我们就变穷了。”
据王健林介绍，通过这一年多的摸索，万达020未来转型的方向是互联网金融。“目前万达商业正在由重变轻，过去是万达自己持有资产或者全部的租金。而现在不少的投资者，包括我们内部的、外部的投资者，愿意投钱给我们，让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理，我们分一部分资金。我们最近正在试验，可能会在这个月底，或者下个月初，由我们自己的一个互联网公司，发放一种新的理财产品，这个理财产品将投资万达广场，万达广场的分成，每年的利，租金粉红，给互联网公司，并留下一部分利润给投资者“。
这个被王健林命名为房地产信托投资资金的投资产品，在王健林看来，未来可以变成无限大。而万达巨大的人流量也将成为助力万达向互联网金融转型的优势，“我们去年有16亿人次，预计今年会超过20亿。2020年，我们按照最保守的估计，会有超过60亿的人次进入到万达的广场、酒店、度假区，而这些资源就是我们将来发放互联网金融贷款的客户”。
王健林表示，万达今年会开50个万达广场，三年五年以后，万达一年会开业80到100个万达广场，而每一个万达广场有四到五百个商家。据他预计，到2020年，万达将掌握大概40万台POS机，而上述的商户将成为万达掌握信用卡发放贷款的对象。“因为我们掌握的POS机，我们的贷款，第一不需要线下开门店。第二，我们绝对安全。我们现在是设计了一套云POS，三季度就会陆续更换。商户会有二三十亿，把它替换下来，替换下来以后，我们设计的模式会贷100万，每一天还款制，当天就会把本和息全迁走，不影响商户和银行的合作”。
“举个例子，100万商家，一个商家贷100万，就是100亿的余额，很容易的。而且互联网的利差大了，不开门店，没有消耗”。王健林指出，万达未来O2O的方向，一个是花钱增加体验感，增加黏度。另一个就是通过互联网金融，获取利润，增加O2O的进一步扩大和发展。
然而王健林O2O的转型规划也遭到了同台马云的“呛声”，他提问王健林：“你说的都是怎么赚钱，大家都知道，现在拔颗牙都要付出代价。我想知道，你的这个转型，万达准备付出怎样的代价？”
对于马云的提问，王健林本想通过“转型肯定要付出代价”一句带过，然而马云并没有放弃：“我听了半天还是没听出来准备付出什么代价，我听的是别人分享你的代价”。至此，王健林只能坦言“我们也不准备付出多大的代价，代价太大了，我们就变穷了”。
他同时还调侃了一下之前外界对于二人的“首富”之争：“别人老讲你跟我抢首富，我跟你抢首富，我都不知我们两个怎么抢”。
据悉，两人的上一次公开同台也备受关注。据网易财经此前报道，2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，阿里巴巴马云与万达集团王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论。席间，两人打赌，到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿。这就是轰动一时的“马云王健林对赌一亿”，也是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。
