人人都爱反转剧，屡试不爽。融创中国收购佳兆业（相关干货）这出戏就是这样，你猜得出开头，却永远看不透结局。
佳兆业原掌门人郭英成的一记回马枪，让佳兆业与融创的关系裂痕彻底撕开。几天内，佳兆业深圳房源解锁、郭英成回归、融创团队被清理等一系列不断更新的反转剧情下，戏中人也已难辨事态走向。
就目前的形势判断，郭英成团队重新执掌佳兆业的可能性甚小，按照双方的收购协议内容，只要融创不主动退出，郭英成团队就很难翻盘。融创和佳兆业的有关收购标的股权，眼下仍然锁在第三方托管—瑞士信贷处，等待各先决条件达成后方能完成交割。
郭英成同时还面临着审计不过关、年报难以出炉的严峻挑战。4月20日晚间，佳兆业发布公告，两笔分别于本月17日和18日到期的总额为5160万美元的利息，逾期了一个月还没还上。佳兆业也因此成为中国第一个美元债违约的开发商。
眼下，对佳兆业结局的推测不外乎三种：破产清算，境外债权人血本无归；融创收购，债务重组，经营回归正常；融创放弃，新买家继续介入。
据时代周报记者多方了解，假如融创退出收购，万科与平安组合被视为最可能的接盘方，4月初，万科相关人士曾经就融创若退出佳兆业并购，对平安集团相关人士有过相关咨询。平安集团下属平安并购基金与融创此前订立过协议，平安并购基金或作为融创收购佳兆业的融资方。
关系决裂
“我们大多数人的指纹打卡进门权限，突然就被收回了，事前没接到通知。”在向时代周报记者回忆4月1日下午发生的情形时，王亮（化名）至今还没有完全回过神来。
王亮是融创30多人收购团队中的一员，今年1月初，他接到孙宏斌的指令，一同搬去了深圳嘉里中心33层，这里原本是佳兆业的中枢神经，融创团队希望在此摸清佳兆业的底细。谁也没预料到，3个月后，他们会连夜从这里撤离，包括孙宏斌、汪孟德、黄书平等收购团队核心成员，一人不留。
“老孙很生气，不想自讨没趣，我们搬到香格里拉商务中心去办公。”王亮透露说，被佳兆业拒之门外后，原本设计、营销和项目管理等模块的同事已陆续撤回天津总部。留下的人等着佳兆业出年报，并观察下一步收购进展。
孙宏斌有理由气恼，郭英成的一记回马枪，让佳兆业与融创的关系裂痕彻底撕开。
4月13日，佳兆业管理层突发大变局。已辞任的前主席郭英成，在133天后重获委任为佳兆业董事会主席及执行董事。原任董事会联席主席的孙越南和叶列理（佳兆业二股东生命人寿派驻）被调任董事会副主席。
一张新面孔出现，他是郭英成的老部下郑毅，曾任郭的秘书，因对旧改项目富有操盘经验，郑一路高升至原佳兆业深圳公司总裁。此次，郭英成携郑毅一道出现，后者担任佳兆业执行董事。
郭英成回来了，虽身未至。种种迹象显示，他绝对不是为了帮助融创而来。
4月15日晚间，佳兆业一众高管奔赴香港参加郭英成的饭局。在此之前，由融创派驻佳兆业的王琪凯、王志勇、李兴强等人，已分别被免职，他们曾一度担任佳兆业执行副总裁、人力及行政管理中心总监、人力资源总经理助理等职。
这些均被外界视为郭英成团队着手清理融创团队出局的信号。更早之前，佳兆业多个部门已经开了动员会，主要内容是让已经停掉的项目重新干起来。
尽管孙宏斌在他的新浪微博上发声称，收购事宜正如约按计划进行，继续得到卖方股东、生命人寿和政府的支持，但外界对于“融创收购是否已宣告搁浅”的质疑依旧甚嚣尘上。
“没那么严重，主动权还在融创手上。”接近融创收购团队的知情人士张一凡（化名）对时代周报记者透露，最近的一连串事件，并不能对股权收购法律程序造成任何改变。
按照双方的收购协议内容，只要融创不主动退出，郭英成团队就很难翻盘。融创和佳兆业的有关收购标的股权，眼下仍然锁在第三方托管——瑞士信贷处，等待各先决条件达成后方能完成交割。换言之，郭氏家族目前对佳兆业只有股东权益，而没有股东权力。目前，融创方面已先行支付3亿美元股权代价，待走完收购流程会支付余下3亿美元。
这样的说法，截至时代周报记者发稿，还未得到融创、佳兆业公司的具体回复，双方皆称，一切会以公告为准。
中间人武捷思
博弈正在深度进展，这盘僵棋等待解局。
眼下，不同企业文化团队的磨合问题被提前暴露，来自各自阵营的互相排斥情绪也正迅速发酵。
“瞬间就哭了。”“庆祝佳兆业复活！”“大好消息！为接下来的忙碌准备！”在郭英成宣布复职的刹那，佳兆业内部员工无论在职离职，都欢欣异常，一些在国外休假的员工甚至激动得想立马回来销假。
不难理解，老板的回归，让佳兆业员工在近半年的惴惴不安后，得到某种情感宣泄。融创团队介入期间，与佳兆业团队的文化差异也就此全面暴露，佳兆业员工对融创的抵触情绪全面爆发。
“融创在佳兆业内部释放了两个信号，如果收购成功，要对佳兆业现有员工进行优化处理及卖掉所有利润不佳项目，”以秦小敏（化名）为代表的多位佳兆业内部员工告诉时代周报记者，优化员工，另一种说法就是裁员。初步方向是只保留一线员工，佳兆业集团总部的大部分员工都要走。而留下来的人，融创给予的待遇是：全部降薪10%-20%，理由是佳兆业的薪资水平不能高于融创的薪资水平。优化项目，则是留下一线城市项目，以及经济特别繁荣的二线城市项目，其余三四线城市的项目，除利润特别高的之外，通通卖掉。这与孙宏斌现在对融创的策略并无二致。
但这在王亮看来，被收购方员工肯定不喜欢收购方，这是最寻常的，“融创进驻佳兆业后，工作强度大，工作推进进度要求严格，早9晚2，周末无休，很多时候需要佳兆业员工配合和赶工，引起员工情绪反弹也在预料之内。”他也坦承，如果收购成功，融创的确有裁员想法，佳兆业有些部门人浮于事，管理支出大。
“我们也有受骗的感觉，”王亮为代表的融创团队也有委屈要诉，“老实说，从开始兴致勃勃进入，到中间大量隐形负债浮出水面，融创的收购兴趣慢慢在减弱。拓展部对起初最为看重的佳兆业资产，即未来核心利益所在的旧改项目的期望值是有所降低的，也一定程度上代表着公司态度的转变。”
用王亮的话，整个收购过程，已从“咬大肥肉”变到“啃骨头”的感觉，“我们之前认为收购快要成了，开始考虑具体工作铺排，现在被拉回到继续博弈和收购遇到重大障碍的情况下。”
事实上，随着佳兆业首轮债务重组方案等一系列阻碍出现，孙宏斌心里或许已做过撤退预演，毕竟绿城收购失败给过他教训。
“除了6亿美元的收购金外，融创不再对佳兆业投入任何额外资金，并不提供任何担保。”在3月底融创业绩会上，孙宏斌的表态也已暗含一拍两散的前兆，“说到底只是一盘生意，合适就干，不合适就算。”
但眼下，没有多少人知晓孙宏斌的真正想法。
“不到最后一刻，任何结局都有可能，”王亮说，老孙的心思，只有最接近他的汪孟德、黄书平等人才知晓，“老孙有融创整体布局、规模扩张方面的考量，最关键是他性格有赌性，喜欢迎难而上。”
按照孙宏斌的规划，此役一旦成功，将协助融创完成其在华南尤其是深圳市场的布局。“在最短的时间实现最有影响力的进入”，是孙宏斌愿意涉足佳兆业复杂局面的根本原因。
撕破脸后，武捷思充当融创和佳兆业的中间使者。今年年初，武捷思以融创团队的首席收购、兼并、债务重组官的身份，成为推动融创收购佳兆业的关键人物。他主导融创团队，并联合德勤会计师事务所梳理以及评估佳兆业的债务状况。眼下，他仍然就佳兆业债务重组问题与各方积极磋商。
现年64岁的武捷思，是长袖善舞的财技高手。1998年，在深圳市副市长的位置上，武捷思被任命为广东省省长助理。一年后，他被广东省政府委派至中国香港，负责对当时负债高达35.85亿美元的粤海集团进行债务重组。3年后，粤海扭亏为盈，2004年恢复派发股息。他“战绩赫赫”，随后曾在合生创展、奥园等多家知名地产公司担任要职，并完成多笔重要资本运作。
经过时代周报记者多方核实确认，武捷思最新的抬头是生命人寿的董事。“这也是一个态度，意味着生命人寿正在接受融创的条件。”张一凡说，收购的事还在往前推进，两方员工都在等事态明朗。
难产的年报
此刻，各方的眼光，正聚焦在佳兆业迟迟未出炉的2014年年报上。
3月17日晚间，佳兆业发布预亏公告称，集团在2014年亏损，但具体亏损情况有待进一步审核。鉴于此，佳兆业原本计划于3月23日披露的业绩报告被推迟到3月31日，但截至目前，佳兆业的财务数据依然没能公布。
