每年离职率在5%左右
根据雅居乐（相关干货）地产的回应，公司内设有自身绩效评估体系，每年会有约5%的人会因与岗位要求不符等多种原因离开，是正常的现象。雅居乐回应称，绩效评估中的D级绩效，表明与当前岗位用人需求不符，属于需更新的范畴，每年大约保持5%的比例，今年亦如此。
“另因公司进入新的发展阶段，在区域管理优化架构过程中，职能重叠部门的部分员工，会因此受到影响。今年雅居乐裁员比例大约为4.97%。这一比例在企业、房企的人数增减中，属于正常水平。”
裁员略增因优化机构需要
根据雅居乐的回应，原有华南、海南云南、华东华北、江淮四个大区，现在重新组合成8个区域分公司，至于区域分公司的名称，尚未透露。
同时，雅居乐地产原来的设计部、园林绿化部等部分，分别成立了设计公司、园林绿化公司，而原来各部门人员，都纳入各相应公司了。而这些公司都属于雅居乐集团旗下公司.
至于“现在成立的新公司的人数多少？流失了多少？很多设计类人员流失的说法是否属实？”因在构建中，雅居乐相关情况暂不便告知。
“雅居乐地产会根据各个阶段发展的现状、需求，建立适合当下发展的架构和模式。”雅居乐地产相关负责人表示，过去十年，即公司在上市后加快全国布局阶段，多采用需“集团—区域—项目分公司”三级管制的模式。十年之后，公司在各个区域、项目建立了成熟的管理模式和团队，已开始进入本土化纵深发展阶段。
据雅居乐相关人士透露，管理扁平后，执行能力比之前提升了50%,省去沟通的成本。完善了一线的职能，为将来区域独立运作作了充分的准备，有前瞻意义。
针对改革的目的，雅居乐地产相关人士回应称，主要是因为在房地产进入奔跑的时代，雅居乐同样面临要提速的需求，这就要求雅居乐必须具备快速运营的装备，从制度到人才，都要轻而快。
“所以，雅居乐先是大道至简，分层分级授权，降低时间成本和过程成本；公司多产、人均多产；增加土地肥力，引入更优秀、战斗力更强的人才。不能为这三个目标产生贡献的设置、部门，都需要简化。”雅居乐地产相关人士回应称。
雅居乐回应媒体
一、关于是否调整
Q：公司是否正在进行架构调整？
A：公司在过去一年多的时间里，一直在进行架构改革。早在2013年，公司已经提出在管理及营运上精益求精。为符合整体的长远发展利益及达成各项目标，集团在企业架构、人员分配、职能等范畴上皆作出了改革，集团总部的职能集中在制定策略、资金管理、产品标准化、优化及开发新产品。区域总部的权责将进一步加重，使决策更快、决定更贴合当地市场的情况。
二、关于调整原因
Q：架构调整的原因是什么？
A： 公司架构调整优化是公司顺应行业市场形势，根据公司业务发展，积极应对市场变化的举措之一，该举措可以提高营运效率、促进效能提升、着眼未来发展。
架构优化遵循有利业务发展为原则，以区位划分，优化后更便于精细管理和深耕发展。
三、关于如何调整
Q：架构调整后，目前各地在开发项目会上升至集团统一管理吗？
A：雅居乐一直是一个扁平化管理的公司，此次的优化更是“扁平化”的体现，优化后，由原来“集团-区域-分公司”的三层架构，变为“集团-区域公司”两层架构， 这样缩短沟通流程、提高沟通效率，对市场变化做出快速的反应；同时加强区域分公司自主权及决策权，以提高区域分公司应变的灵活度。
四、关于调整后影响
Q：是否会对董事局相关人员进行调整？
A：目前并无计划，如董事局人员发生变动，公司将通过公告形式向社会公布。
Q：目前要展开的新行业业务具体是什么方向，和房地产是否有关联？
A：房地产业继续是我们的主业，在确保物业发展业务的行业竞争力之外，集团亦会进一步推进多元化发展步伐，提高酒店营运、物业投资及物业管理等其他业务的竞争力。同时我们也积极关注及拓展新业务，确定后会择时对外公布。
Q：旅游地产是否还是雅居乐的发展重点？
A： 首次置业及改善型产品是我司今年产品发展的重点，约占产品比例的75%。随着人民的生活质素及对大自然的向往不断提高，致使市场对以养生、退休及旅游度假为目的的优质旅游房地产保持殷切需求；集团旗下个别项目，亦会持续开发迎合该等需求的产品。
