写在前面：一件事发生后，如果只有千篇一律的一种声音，不会觉得很无趣么？最近在思考媒体人立场问题，一勺君不认为坐在任何一方的大腿上是合适的事。不是说它违背了客观真实，一勺君不相信这世界上有绝对的客观真实。只是认为，这样做就剥夺了另一种可能性。生物学上说，丰富性在于多态，多样性意味着无尽可能。趋同的声音很乏味，无趣是一勺君最想要避而远之的品质之一。
从这个立足点出发，关于万科鼓励内部创业的小草计划，值得看一看内部人的真实心态，毕竟，他们才是真正会受到影响的一个群体。有意思的是，此话题一开，诸多内部吐槽与外界的纸面评估有很大的不一样。这亦属正常。从好的角度看，这些真实心态，也许最后反倒能够推动这件事呢？！
不管是主动还是被动，最近万科上头条上的有点多。“你们内部现在怎么样啦？”一勺君去找了一些万科内部管理人士聊天。
“还能怎么样，乱呗。之前说了，要乱三年。”有一位这么跟一勺君说。
另一位则跟一勺君直接从莫军的出走聊起。“莫军的家装业务根本不是小草计划，那跟小草计划是两码事。”这里做个背景介绍，4月15日万科发布《万科集团内部创业管理办法》，鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上创业。现在，小草计划在万科就是指这样的创新业务。
之所以说莫军家装不是小草，是因为那是万科重要的创新业务，早就开始投入。它依托于万科平台，依托万科的设计和采购，所以成功率高。要知道，家装的基础是房地产设计，装修采购和施工管理等，这些都是开发商擅长的。
而小草则是与万科原有资源没什么关系的创新业务。
“拿到平台资源的都不是小草。集团没想明白的创新业务，只出资金、合作方和专家支持，公司资源不会大举投入的业务才是小草。现在还没有哪棵小草真的从集团拿到了资金支持，一个都没有。”
莫军这个人一勺君不陌生。之前，一勺君曾独家爆料万科大裁员和万科第三代领导班底接班人计划，不过刚写了两篇文字，就惹了一地鸡毛。当然这里先不聊文字理想和各方的不同立场。其实，一勺君当时为避敏感，已经省去了万科内部多重人心拉锯的很多内幕情节，其中之一就是关于莫军。
在媒体圈子里，莫军堪称万科“废太子”。他一度也在王石的“接班人”名单上，期间从万科出走华润，后又被挖回，这么一来也无法“继承大统”。（真实原因先按下不表）他回万科后，就坐镇成都，任区域老大。
起初，莫军意图整合成都区域，做一些创新动作。但后来上层不断派人进成都，成都区域原莫军的人与集团派来的人关系微妙。“莫的人要么被挤走，要么就不再掌握实权，所以现在成都区域，基本上没有几个跟莫同立场的人能发挥作用。”一勺君的信源之一说。
手下的兵被削弱之后，成都区域许久未有高调动作。一勺君的诸位线人都承认一件事，那就是，在万科体系内，莫军早就被边缘化了。
“莫军本来就要走，现在只是借万科对外宣扬欢迎创业一事，顺水推舟。这个所谓的创业制度加速了他找到机会点离开。”另一位信源跟一勺君说。
又一位万科内部管理人士说，这次，莫军创业做家装，可能会带走万创，也就是他的设计团队。站在万科角度看，“对于失势的派系，万科的逻辑是，与其你们自己走，不如万科投资你们走。”
聊到万科现在鼓励员工离职创业，有一位线人跟一勺君说，“反正稳定的核心骨干都不会出来的。”
“小草计划现在在万科内红起来了吗？你们内部人对它真实看法是什么？万科为什么现在这么鼓励创业，背后真实动机是什么？”面对亲切的线人们，一勺君一对一的开启了十万个为什么模式。
顺便插一句，采访这门学问，一勺君入行近三年，觉得总结一下就是，时而装傻，心里有数，必要时刻接得住话。上学时老师说了，靠脸吃饭吃几碗就没了，要喂饱自己还是要靠脑容量吖。（人参鸡汤随便喝点不要客气）
好了，不能扯远。万科现在高调推出小草计划，足见其对能够做大并复制的创新业务有多饥渴。
“因为现在没有办法实现每个新业务都能做成功，精力不够，资源不够，公司管理层复杂审批制度也不够。集团找不到创新的路了，就让大家找路，看谁先把创新业务做起来。但总要给出点好处，否则谁愿意创新？创新意味着失败可能性很高。”万科内部一位管理人士这么说。
所以小草计划里开出了支持条件，万科会为小草提供资金、合作方和专家等资源支持。但也开出了耐人寻味的限定条件，比如你要在万科“城市配套服务商”的产业链上下游创业，不能打万科品牌，你要辞职，单项目万科出资额不会超过3000万。当然，他们还要组团讨论你的业务模式值不值得投资。
“公司平台对你创业没什么帮助。不同地方规定不同，有的地方规定要万科和创业的人各出一半钱。现在社会上创投这么多，融资其实不难。难点在于原有资源整合和平台支撑。”万科有位内部人吐槽。
万科的设想是，一旦小草成功了，就可以纳入万科生态体系。万科可以收购它们，纳入集团版图。
