王健林的名字前有着众多前缀，王健林的名字后连着太多故事。
当一个个商业传奇与王健林连在一起的时候，哪怕前期有无数的困惑不解，事后却往往有同一个表情，哦，原来是这样啊！
近些年，万达集团从商业地产到文化旅游产业的转型，再到一系列海外并购，无不引发国际、国内媒体高度关注。
4月21日，2015年中国绿公司年会大咖会客厅环节，王健林就万达历次转型的内战逻辑，万达第四次转型的重中之重在哪里，转型过程如何重塑企业文化和管理机制，给与会者答疑解惑。
而在与会者看来，万达的转型或许能够为变化中的中国企业提供一些方法论。
王健林语录
任何一个企业商业模式都不可能一成不变，如果一成不变就会从榜单消失。
我要成为一个伟大的组织构架者。
老贝(意大利AC米兰俱乐部拥有者）太能忽悠了。
万达
一个不停折腾的公司
万达共有四次转型：
第一次 1993年，由地方企业转向全国型企业
第二次 2000年，由住宅转向商业地产
第三次 2006年，从单一房地产转向综合型企业
第四次 2014年，从国内企业转向一流跨国企业
“这次转型至关重要。”王健林现在正在主导万达进行第四次转型，目标是成为以服务业为主的企业，打造商业、文旅、金融、电商四大板块。
