沃尔玛、百胜、中华影业等知名品牌进驻港惠新天地

惠州巨商小贾合纵联横同创富主力店群汇聚“港惠新天地”彰显财富价值与魅力体验型主力店成发展潮流对于一个大型购物中心来说，主力店决定着商业中心的品牌形象和档次，亦决定了主力客户群、人流量、物流和人流动线；主力店强劲的品牌号召力和先进成熟的商业运营体系可以有效地聚集消费者，可以起到商圈群聚的效应，从而大量吸引其他专业品牌商家；主力店的异业互补不仅能提供给顾客更多的消费选择，还能让顾客身心体验变化，提高其消费兴趣。

　　中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，购物中心是商业地产中的最高级形式，专业要求最为严格，在目前各个城市购物中心依然相对不足。对于商业地产，采用购物中心强调的专业化定位、规划、招商、运营、行销进行产品的开发与经营，将使商业地产的成功几率得到提升，社会功能得到发挥，产业化程度逐步加快。

　　按照郭增利的观点，购物中心的主力店是动态变化的，传统的购物中心以百货店和超市作为核心，这一特征与当时的市场需求相适应。但随着品牌的丰富和消费的变化，主力店的范围将进一步扩大，随着以电影院、家居店、餐饮店、溜冰场等为代表的其它体验型业态的发展，购物中心“购物”功能正在被逐渐弱化；从中国实际情况和物业回报的角度看，以“购物”为主的购物中心虽然将继续占据主流，但是主力店构成发生变化已经成为中国购物中心行业发展背景下之大势所趋。

　　目前阶段，体验式消费已成为市场发展的重要潮流，国际购物中心发展从MALL－POWERCENTER－生活方式中心转变，而中国的购物中心已经进入到后两者并行的年代。

　　大多中国购物中心的主力店主要为百货和超市，对于其它业态的引进还不充分。主力店总体数量较少，品牌集中度也相对较高，一定程度上影响到商业地产项目选择性招商的进行，因此拓展各种专业店，使其成为开发商的重要伙伴和支撑力量，不但是商业地产发展所需要的，同时也是零售业态发展争取差异化和实现更大经济利益的现实要求。

　　“港惠新天地”已经引进的主力店群包括沃尔玛、百胜餐饮集团、中华影业、世宇乐园、飞驰溜冰等主力商家，还将陆续引进众多国际国内知名的品牌商业企业进驻，无疑正是契合了体验式消费的发展潮流，走在了市场的前列。

　　“港惠新天地”以巨商带动小贾“港惠新天地”的开发商是富于商业运营经验的百富盈国际投资有限公司，该公司亦是沃尔玛、家乐福两大世界五百强企业在国内的战略合作伙伴，并按照沃尔玛、家乐福在中国的发展规划、布局和进度要求，采用“订单式”物业租赁模式在全国进行商业地产开发。此次在惠州开发“港惠新天地”，正是百富盈与沃尔玛的一次战略牵手，以沃尔玛为进驻“港惠新天地”的第一大主力商家，各施所长，最终达至互利双赢的结果。

　　作为世界上最大的零售商，沃尔玛选址的标准是极其严格的，如项目1.5公里范围内人口达到10万以上，2公里内常住人口可达12－15万人；须临近城市交通主干道，至少双向四车道；商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；项目周边人口畅旺，道路与项目的衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅地进出停车场；处于核心商圈内（距项目1.5公里）等。

　　沃尔玛来到惠州进驻“港惠新天地”，将进一步奠定演达商圈核心地位，并升级片区的商业发展水准。

　　无数事实证明，沃尔玛在全球扩张其商业版图，所到之处无不形成以它为主的新的商业中心，并带动周围商业租金倍数递增，物业价值直冲财富制高点。

　　商场竞争法则不是自由竞争，而是抢先领占。沃尔玛进驻“港惠新天地”，不仅抢占了惠州财富的第一制高点，而且超级商团聚合也坚定地增强了港惠新天地财富的“虹吸效应”，引逐利者无数。沃尔玛每进驻一个城市，都能让这一区域周边物业得到迅速增值，形成人流如织的商业旺景，这种在国际上被称为“沃尔玛财富”现象，已经在中国诸多城市得到反复验证。根据国际权威市场调查机构AC尼尔森统计数据表明，沃尔玛每成功进驻一个商业区域，其周边的住宅价值平均上升30％－50％，周边的商业价值平均上升300％－400％左右。

　　世界零售之王对于“港惠新天地”这一大型商业地产而言，不仅是引入了世界500强的企业，也意味着每天最少3万以上的稳定人流，意味着这里商圈的成熟，意味着商业有了做旺做大的基石，更意味着能迅速提升周边的物业价值和租赁收益。

　　沃尔玛进驻，不仅坚定的增强了“港惠新天地”的财富聚集效应，更意味着重量级别跨国公司在惠州乃至粤东的国际采购能力正在迅速加强，同时惠州零售商业所承载的城市服务功能将进一步升级，必将让惠州的商业篇章重新书写。

　　按百富盈国际投资有限公司营销总监秦东旭的说法，确定沃尔玛为“港惠新天地”第一主力店，可以使该项目的规划根据沃尔玛的特殊要求进行设计，物业更适合商业经营。

　　“港惠新天地”在惠州第一个引进沃尔玛并使之成为进占惠州以至粤东的桥头堡，使之成为自身商业发展的强劲动力核心，可谓以巨商带动小贾，引者胜，随者利。

　　主力店助推商铺增值购物中心需要大量主力商家和主力店群的支撑，而“港惠新天地”可谓破解了都市购物中心的模式，实现“全员、一站式、一次性购足”。拥有大量实力雄厚的主力店群，实现购物中心商业全面布阵，必然带来购物中心的整体繁荣，扩大项目的品牌张力。

　　国际购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，商品组合呈现类别广、涉及面宽、挖掘个性消费深度高，其中涉及面主要靠大卖场及主力店来实现，个性消费深度主要靠专卖店来实现。正因为这些特点，要实现“全员、一站式、一次性购足”的目标，就应设有大型百货、超市及各类不同行业的专卖店、娱乐场所、文化广场、餐饮店等涵盖各个层次、不同类型的顾客，再辅以专卖店满足消费者的各项需求，还穿插各类特色店以吸引旅游购物者。因此，购物中心具备强势的商业综合消费带动力。

　　核心主力店少首先会影响到购物中心业态布局的合理性，购物中心的商业布点不够全面，往往会产生南北两重天的现象。其次，核心主力店数量少，购物中心对消费者的吸引力就不够强，也形成不了购物中心的品牌效应，消费商圈的覆盖率就无法继续扩张。再次，核心主力店对于人流也起着关键的作用，品牌知名度低、号召力不强、经营能力不足都会导致购物中心集客能力的下降，生意惨淡必然殃及依附在周边的中小商家的经营。

　　由沃尔玛、百胜餐饮集团、中华影业、世宇乐园、飞驰溜冰等众多主力商家组成的“港惠新天地”商业价值链，将会带来什么样的财富效应呢？

　　众多主力店是购物中心商业增值的助推器。

　　核心主力店的数量会影响到购物中心的业态布局合理性，商业布点不够全面往往会造成人流的偏向，形成商业死角。核心主力店品牌不够号召力，对消费者的吸引力不够，人气不旺。“港惠新天地”以沃尔玛等国际商业世擘为主导，众多品牌形象店为辅助，让主力店的价值引爆财富效应。

　　众多主力店是财富的风向标。

　　由于强势品牌的进驻对场地的选择标准极其严格，一般商业项目很难受其青睐，进驻二级城市在全国并不多见。而众多品牌主力店进驻港惠新天地，他们的强势进入，肯定是对这一地段的增值潜力看好。可以说他们选择的地方必然是商业黄金旺地，生意的财富港，他们的方向也就是财富的风向标。如果说一种商家存在是一种偏颇的话，那么众多主力商家的集体选择，则是代表着一种财富趋势。

　　依托主力店品牌效应，“港惠新天地”商机动力无限。

　　购物中心的物业价值主要是靠经营出来的，经营效益首先体现在商圈的经营活力和品牌商的经营能力。强势品牌经营商，其商业机会必定大于弱势品牌经营商。“港惠新天地”依托沃尔玛等众多主力商家产生的巨大聚变效应，必将大大增加商圈内的人气和辐射力。主力店周边的商铺主要是“站在巨人的肩膀上”经营，本身并不肯备“聚客”效应，只有依托主力店，守住大商家的门口生意，才能执掌财富之匙。