还能有什么模式能改善主题公园投入大、回报慢的短板？主打极地海洋世界（相关干货）概念主题公园的海昌控股正在尝试的“技术输出”模式或许是一次不错的创新尝试。
海昌控股上市后第一份年报显示，过去一年实现营业额约15.31亿元，同比增长约11.1%。其中，公园运营实现毛利润5.46亿元，同比增长24%；集团实现净利润2.11亿元，同比增长65.1%。其中收入的85%来自于门票——如何降低门票占比，提高利润率？海昌控股总裁王旭光认为，在已有的主题公园实体部分，未来更高的利润增长空间将来自于餐饮和其他衍生娱乐产品收入。
这或许将在财报披露前一天奠基的上海海昌极地海洋公园上体现得更为充分。从选址到落实，海昌控股上海项目历时八年，漫长的过程已经表明进入“北上广”一线城市选址布局的考量之难，“并不是有钱就可以扩张的”，海昌集团董事长曲乃杰说，他少有出现在公众场合，“上海项目对海昌控股而言具有至关重要的作用”，尽管以往海昌控股已经拥有大连老虎滩极地海洋公园、青岛极地海洋世界等8个项目，但是“北上广”区域还是首次进入，与此同时这次项目的设施组合也全面升级，预计公园及配套部分首期总投资在30亿元左右，呈献给广大游客一座世界级旗舰式海洋公园。
随新项目一起启动的是海昌控股“轻资产”盈利模式——依托水族及海洋生物保育核心能力，以及海洋公园设计建设运营能力做技术输出，这将有效提升盈利能力和降低负债。
王旭光说，目前轻资产的尝试正在由独立的公司做尝试，自2015年初至今已经签了五家管理输出项目，全年计划完成三十个项目合作。“未来做出规模，将打造中国第一海洋文化管理输出品牌，并将积极与资本市场接轨”
升级
海昌控股有限公司2014年3月于香港联合交易所有限公司主板上市，公司连续数年入围全球十大主题公园运营商。目前，海昌控股在大连、青岛、天津、烟台、武汉、成都及重庆分别经营着八个主题公园。其母公司大连海昌集团成立于1992年，以石油贸易、油品运输和代理、旅游文化、房地产开发和葡萄酒文化为主业。
在上市融资之初，海昌控股就已经明确，50%的IPO募集资金用途用于上海项目开发建设。海昌控股称，根据现有概念设计方案，预计公园及配套部分首期总投资在30亿元左右。
“以前时机还不够成熟，现在已经具备实力进入北上广。”曲乃杰说，上海项目将作为旗舰店建造，这是以往8个项目的升级。他说，“集团未来发展和战略方向以海昌控股为主，大力发展海洋主题旅游休闲目的地建设，并积极发展海洋文化创新业务。”
坐落于上海市临港地区滴水湖畔的上海海昌极地海洋公园，总占地面积约29.7公顷，总规划建筑面积约为19万平方米，包含12个展示场馆、4个大型海洋动物互动体验项目、3个特效影院以及15项大中型游乐设备。项目聘请由曾参与过迪士尼、SeaWorld等项目的国际知名设计团队进行产品定位、总体规划、概念设计，在互动体验、科技创新多方面都比以往有质的突破。
与以往八个项目不同，这次海昌控股的上海项目在建设之初就作为“海洋主题旅游休闲目的地”模式打造，配合全面丰富的主题馆和娱乐设施，并在园内建造主题酒店，最大可能的吸引顾客以一站式体验方式在园区内消费。
在选址上，与同区域内不同主题的其他主题公园的互补性也增加了海昌控股“海洋主题旅游休闲目的地”模式的可能。安信国际的行业报告显示，上海海昌极地海洋世界坐落于上海临港滴水湖畔，将与迪士尼、上海野生动物园等共同构成未来浦东大旅游概念的核心。
作为海昌控股战略投资方和上市推手，弘毅投资董事总经理袁兵说，“之所以投资海昌控股，一是看好国内旅游市场，二是看中海昌在海洋主题公园这个细分市场的行业地位、运营实力、核心技术、良好业绩以及估值空间。”
