从万科走出创业的毛大庆，在外界看一直是挺乐观的。但有件事在过去40多天里让他担心：自己顶着万科副总裁的光环时，尚谈笑有鸿儒、往来无白丁，出来后会不会没人搭理？
后来找上门来的合作伙伴，让毛大庆的担心烟消云散，包括徐小平、红杉资本董事长沈南鹏、创新工厂董事长李开复、清控科创董事长秦君、金地产机构董事长周金旺、诺亚财富董事局主席汪静波、鸿坤集团董事长赵彬、联创策源创始合伙人冯波等都成为优客工厂的投资人；导师团队更是囊括王石、俞敏洪、刘永旺等一批知名企业家。
4月17日，毛大庆公开其创业项目“优客工场”和9个已落定项目（包括万科台湖新城“优客工场”），欲打造“服务创业者最温暖的联合办公空间”。
毛大庆把创业过程分解成12件主要的事，包括创业想法、完成方案、筹集资金、招募伙伴、注册公司、财务管理、行政管理、租赁场地、设计产品、开发产品、产品上线、宣传推广等。通过提供租赁场地和财务行政管理等服务，“优客工场”收取一定费用。创业者一旦遭遇方案重调，现金流断裂，核心员工离职等风险，上述投资人和导师也将提供战略指导，以及资金支持。
离开万科，固然让毛大庆失去了大平台的背景，但他的个人能力得到更多认可和释放。毛大庆出来创业的一个目的，就是去尝试圈子和个人的真实力量，他也想看看自己不在光环之下，没了大企业背景，到底能创造多大的社会作用。
2013年，毛大庆跟王石吃饭，饭局上来了20多个王石各行各业的朋友。吃完饭后，毛大庆主动让王石给提个字，王石写了两个字：交圈。王石是提倡西式的“交圈文化”的。毛大庆的理解，中国经济越向后发展，就越凸显人的价值，而不是事事都靠大企业大平台。如今的创业创新，就是深度挖掘人的价值，两件事高度契合。
他还将打造另一个圈，把“优客工场”营建成一个创业生态圈，不同创客之间能达成大量生意关联。毛大庆相信这是未来“优客工场”里最有价值的部分。比如，创业公司中润汇智管理咨询有限公司，特色在于帮企业设立健康组织构架，毛大庆将它拉到“优客工场”，多了给“优客工场”其他企业做培训的机会。“他还付我很好的租金，还有自己的生意，这就是生态圈。”毛大庆说。
房地产行业过去几年大风大浪、起起伏伏，作为大企业的管理者，面对着种种不确定性容易焦虑，毛大庆甚至患上抑郁症。如今地产行业更从黄金时代到白银时代，业务也越做越复杂，挑战更大。但跳出来创业，打造众创空间，在他的眼里，却是蕴含着无限大的想象空间。
“人处在现在这种环境里，会感觉特别兴奋和激动，我甚至觉得这对健康都有好处。”毛大庆说。
