从2014年12月调入万科北京公司担任总经理，到2015年3月接替去职万科创业的毛大庆兼任万科北京区域本部首席执行长，1979年出生的刘肖，在北京的“地面儿”上，保持着并不让人意外的低调。
4月20日，刘肖在北京的地产圈上“高光”了一把，V-link战略在万科台湖项目落地，也让刘肖和已经风风火火创业的毛大庆因相互站台而瞬间刷屏朋友圈，由此，V-link和万科社区2.0也被外界贴上了“刘肖”的标签。
不过，V-link远不是刘肖到任北京之后的全部动作。尽管在毛大庆去职万科创业的记者见面会上，郁亮、毛大庆、刘肖三人同台，面对上百记者时，有记者问及刘肖“新官上任三把火”的问题时，刘肖没有回答，谦逊地把注意力让给了郁亮和毛大庆。及至他最近首次在某个论坛上长篇论及当前的市场未来和企业转型之时，刘肖的言论，也没有越过雷池半步，V-link也是亦然。
然而，历史的经验在那里摆着，理解一个人，既需要听他怎么说，更要看他怎么做。正所谓，“听其言，观其行”。刘肖对外保持的低调形象，并不影响他正在按照自己的思路，逐渐对北京公司予以改造——这件事，不是今天才开始，万科北京公司的新组织架构，已经运行了一段时间。
刘肖赴任万科北京公司总经理后，北京万科下发即成立（万科）“北京公司绩效提升小组”。这是刘肖到任后，万科北京公司的第一项改变。
刘肖并未直接担任这个小组的组长。绩效提升小组的组长为张建新，刘肖、郭伟、席虹为组员。张建新是在刘肖之后调任万科北京公司副总经理的职务，在万科北京公司分管人力资源、客服和商业；郭伟则是万科北京公司副总经理、财务负责人；席虹为万科北京公司人力资源负责人。
“绩效提升小组”主要负责人推进北京公司组织绩效提升及人力资源战略实施，同时，推进公司企业文化建设，传承绩效文化也是该小组的主要工作任务。
紧随“北京公司绩效提升小组”成立之后，北京万科再次组建（万科）“北京公司经营策略实施小组”。这已经是刘肖到任北京之后成立的“第二个小组”。
刘肖同样不是这个小组的组长，而只是组员。该小组组长为万科北京公司财务负责人郭伟，组员除刘肖外还包括张建新、杨晓阳、林詹钦、余烜良四人。杨晓阳为北京万科营销负责人、林詹钦等则为原北京万科运营管理小组成员。林詹钦后从万科去职，随毛大庆创业优客工场。
“经营策略实施小组”主要负责推进动态经营预案的准备与实施，包括定价、产策调整、投融资头寸管理、经营目标的制定与实施等。
上述两个小组的设立，实际上完成了对北京公司日常管理权的“全面覆盖”。原有运营管理小组则被并入财务部。与此同时，万科北京公司对于项目管理架构进行了“尝试性”的调整。这个尝试性的调整就是“事业部制”。
最先被探索的北京丰台、大兴两个区域。近日，万科北京公司决定设立丰台事业部、大兴事业部。丰台事业部辖半岛广场、长阳半岛、长阳天地、金域公园、金域缇香、幸福汇、西华府、新里程、中央城等项目。
大兴事业部则辖首开万科中心、朗润园、住总万科广场、金域东郡、万科天地、万科橙等项目。
根据北京万科的人事任免决定，丰台事业部总经理由张建新兼任；大兴事业部总经理由宗鸣兼任。与此同时，原有房山一片区、二片区、大兴片区均被撤销。
北京万科原有对项目管理的组织架构即是片区制。在丰台、大兴两个事业部进行试点的同时，北京万科其他片区的管理架构基本保持不变。相比于原有的片区管理制，事业部制拥有更多的管理和资源整合的独立权限，万科内部比较主流的分析认为，这两个事业部的未来，“是奔着分公司方向去的”。
实际上，关于通过事业部制对项目进行管理的探讨，早前就已开展，在刘肖到任后组建，亦算是“瓜熟蒂落”。
听其言、观其行。刘肖对于万科北京公司的治理思路，由此或可以管中窥豹。
