这么多年，我们一直在跟随跑
中华民族有着悠久的历史文化，但似乎就是因为太悠久了，让它创新变得非常难。
在解放之后包括改革开放以来，中国大陆没有一个人获得过自然科学诺贝尔奖。为什么外界一提到中国制造，就很容易和山寨联系在一起。因为很多原创都不是你的，不但不是你的，在其中你还违反专利和知识产权的规则甚至法律在进行制造。
中国人很聪明，创新没有，但是模仿能力非常强。我们不要一提到模仿，就感到它是一个贬义词。我这里所讲的模仿指的其实是褒义的。我们中国企业发展，尤其要获得后发优势，模仿更重要。
我喜欢运动，其中也包括公路自行车。公路自行车赛有两种，一种是团体赛，另一种是个人赛。可是在比赛中经常会出现这样的结果：三流的团体赛平均成绩好过你单人赛的世界冠军。为什么？这是因为在企业管理中有一个很有效的策略，那就是跟随路线。
我这里所说的模仿，就是跟随，不是去创新。自行车团体赛就是典型的运用跟随路线的策略和战术，骑在第一辆的自行车运动员承受了空气阻力，第二辆、第三辆跟随就变得阻力要小很多，相对比较轻松。所以在自行车团体赛中，运动员是交替在前面领骑的，交替到第一位分担吃力的角色。实际上，中国改革开放的相当长的一段时间内，包括在今天，我们很多企业仍然在实施的是跟随路线和战略。
没了跟随对象，该怎么跑
现在很多企业面临的问题是，已经发展到了一定规模和程度，然后突然发现，你前面可以跟随的目标没有了。比如说，我们万科做房地产第一个跟随的目标是香港最大的房地产公司新鸿基。后来发现它组织了一个团队到万科来学习。因为他们在香港做得非常成功，但就是仅局限于一个城市，他们想到内地来投资两个城市、三个城市，就会发现管理起来非常困难。万科在几十个城市的发展是如何管理的，他们要了解这个。
美国的帕尔迪和万科非常类似，它们在美国20多个州进行房地产投资，投资的产品也和万科很类似，后来，我们就把它又当成新的目标。但2008年国际金融危机爆发，我们一下子就超过了它，这下又没有对象可以跟随了。
这时候你的规模变得非常大，你怎么管理，你又不善于创新。而我们面前暂时没有可效仿、可模仿的对手，也没有可跟随的目标，只有冒死往前进。在你没有具有创新精神，但你又必须进行创新的时候，这就容易给你的发展带来非常大的痛苦。在中国，像万科这样面临这种尴尬的显然不是单家企业，也不是房地产这样的单个行业，因为中国有着这样一个庞大的市场和企业规模，很多企业已经做到这样的体量，到了没法模仿、没法跟随的阶段，这时你就必须自己去摸索。而且，你还得把它放在全球化的背景下进行考虑。
那么，在转型和创新面前，你又该怎么去摸索？
王石：“中国式模仿”走到头了
只要模仿对手，坚持跟随跑，不必花大气力自我创新，就能跑在前面，这是以前大多数企业的发展逻辑。但是现在中国企业开始面临这样的困境：一定程度上，你突然发现可效仿、可模仿、可跟随的目标暂时没有了。而这时你拥有庞大的企业规模，又无法找到创新之路，这时候前面的路该怎么走？“中国式模仿”已经到头了！面对王石在近日一场演讲中的疾声呼吁，最近跨界投资穿戴设备的财经出版人吴晓波、“80后”创客典范、风云浙商汉鼎宇佑董事长王麒诚作出了回应。
