在万达集团从房地产开发向服务业转型的过程中，金融是其布局的四大支柱产业之一。拥有大量商户流水、个人消费数据的万达集团正在谋求发力互联网金融。
万达集团董事长王健林表示，互联网金融未来将成为万达新的盈利增长点。在2015年中国绿公司年会上，这位地产大亨坦言，试水一年的O2O业务能增加线下消费者体验和黏性，但太烧钱，万达未来的盈利方向应当在互联网金融上。
在王健林的构想中，万达的互联网金融业务分三块，一块是面向建设、经营万达广场的理财产品，一块是面向万达商户的云POS系统，一块是面向消费者的消费贷款和信用卡。
类似于房地产投资信托基金(REITs)的理财产品最快将于月底推出。借由这款理财产品，万达将通过募集资金的方式建设万达广场，以万达广场的收益来回报投资者，摆脱过去重资产的房地产开发模式。实际上，今年1月份，万达商业地产已与光大安石、嘉实基金、四川信托、快钱公司签署投资框架协议。在这个合作中，金融机构投资并持有物业，万达只做开发管理与运营，并参与租金分成。
面向商户的云POS系统在去年收购第三方支付机构快钱支付清算信息有限公司(下称快钱)时即已投入研发。王健林表示，这套系统三季度就会陆续更换。依托云POS系统，万达能获得商户的交易流水数据，快速评估授信，还款也非常安全。“比如贷给商户100万，算出每天还多少，通过云POS可以直接把本息划走。”他甚至认为快钱比余额宝还有优势，“余额宝的毛病是接不了产业，只能存银行，资金面松的时候收益就不行了。”
在消费金融上，王健林给万达定的目标是，未来五六年成为中国最大的发卡银行。万达掌握着的数十亿人流的消费数据，可面向消费者直接发卡，提供消费信贷服务。
这一系列的构想有望在今年陆续实现。不过，作为一家庞大的传统企业，万达的互联网金融转型能否顺利铺开还有待观察。在中国绿公司年会上，面对马云抛出的“万达准备为转型付出多大代价”时，王健林表示，“我们也不准备付出多大代价，代价太大我们就变穷了。”
在王健林看来，万达并非要从实体产业转向互联网产业，而是在传统产业中加上互联网思维，使用互联网工具，使其更有效率。万达的互联网金融也是围绕万达现有的业务衍生出一系列金融服务。
转型期的万达正处于某种互联网思维的焦虑之中。2014年，万达与腾讯、百度合作，希望以互联网公司的思维改造万达电商，而这一合作被马云调侃为“万达电商是凑拢班子”。在马云看来，万达做O2O，在原有业务上改进是不行的，必须要完全、彻底地改革。
对于万达的互联网金融，经济学者贾红宇认为，万达的商铺数据、个人消费数据对做互联网金融还是非常有价值的。“目前万达做互联网金融的构想与阿里的生态圈、供应链金融相似。这也符合整个互联网金融的未来的发展趋势，归根结底还是要跟实体经济中的企业生产、个人消费对接在一起。”贾红宇说。
然而，有成功的条件并不代表就一定能成功。贾红宇认为，不管是做电商还是互联网金融，人和团队都是非常重要的。关键要看万达是否能改革以往的治理结构，是否愿意放手让年轻人来做。
对万达来说，转变企业文化或许才是最为艰巨的任务。众所周知，军人出身的王健林给万达的文化打上了高集权、强服从的烙印。2013、2014连续两届年会上，王健林都口气严峻地要求所有高管，“必须要有互联网思维。”
在收购快钱之后，王健林在一次内部讲话中表示，“等万达的数据中心出来，支付系统搞出来，模式上线，互联网金融做出来，会有好的成绩给大家看。”
