互联网等轻资产公司，试图通过“互联网+”的概念，实现“重资产”运营；以房企为代表的传统产业则希望通过资产证券化，实现“轻资产”运营。无论是何种方式运营，其实都是一个产业价值链定位的过程。谁有能力占据价值链上的高附加值环节，谁就能有效操控整条供应链，从而有效实现以小博大。具体到房地产行业，只有明确了自身的核心专长所在，才能做好减法，最终实现轻资产运营
近日，在深交所，万达集团董事长王健林用6000字左右的演讲，分四个部分阐述了集团的“轻资产”转型战略，“五年以后万达广场将没有重资产项目了”，“将来万达商业股份有限公司可能去掉‘地产’二字。”
不仅万达集团，2010年投身商业地产的万科集团也于去年寻找转型“船票”。事实上，在房地产开发投资增速明显放缓的背景下，部分商业地产商正致力于实现从“重资产”经营模式向“轻资产”经营模式的转型，力求减少资金沉淀，保障现金流。
何为轻资产？“轻资产”战略的核心是充分利用外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。简单地说，就是以小博大。
如何实现轻资产运营呢？分析人士认为，要想实现轻资产运营，需要企业对整条供应链有较强的把控能力，在这一点上，万大集团和万科集团这样的房地产龙头企业，不存在问题。问题是，并不是每一家房地产企业都有这样的操控产业链的能力。
万科先“试错”
与轻资产相对的是重资产概念。
所谓重资产运营，是指开发商依靠大量的自有资金投入支持商用物业，一般持股占到50%以上，甚至部分达到100%。重资产的模式受制于房地产的周期，在房地产火热时，卖得很快，现金流回得很快；如今，房地产进入紧缩周期，单纯依靠原有的重资产模式，已经很难快速扩大规模。重资产模式，不但影响企业的扩大再生产，更不符合当下高周转、高杠杆的生存原则。
万科集团2010年宣布进军商业地产的，历时数年发展，在商业地产方面已经形成了一定的持有规模。不过，在商业地产版图扩大的同时，万科商业地产运营能力不足的问题也日渐暴露。对于强调资金回笼的万科来说，逐日庞大的商业体量无疑像一个吸金的“无底洞”，因此，“轻资产”运作成为了万科不二选择。
上海易居房地产研究院研究员严跃进告诉《国际金融报》记者，如今的商业地产更加注重企业资产流动性的比重，商业地产的轻资产化在这种背景下显得尤其重要。
按照万科总裁郁亮的想法，当下万科所有业务分成三个阶段，从0到1试错阶段；从1到10复制阶段；从10到100稳健发展阶段。现在万科是在巩固传统业务的同时，积极寻找新业务方向的“1”，万科希望在行业拐点到来之前能够找到“船票”。
2014年8月，万科与世界最大的投资公司凯雷投资集团签署商业地产战略合作平台意向书，该平台将收购万科拥有的9个商业物业并长期持有，两者分别持股80%和20%，未来会以资产证券化的方式退出。随后，万科又相继将深圳龙岗万科商场和北京金隅万科广场的大部分股权售予领汇基金和麦格理。2014年12月25日，深圳东方藏山资产管理有限公司与万科联手宣布进行商业资产管理的合作。东方藏山将以收购物业产权和股权形式，收购万科旗下涉及一二线城市共计5个社区商业物业。
严跃进认为，如果说万科与凯雷的合作是构建“轻资产”退出机制的开端，那么 “牵手”东方藏山是其商业地产项目走向资产证券化的关键一步。
