月初，Chanel降价的消息不胫而走。这相比于近年来中国市场奢侈品品牌频频调整渠道战略、定价策略的大背景，只能算是一个特写镜头。越来越多的品牌日子不好过了，想要从中国市场攫取利润已经不再同过去一样容易。哪些品牌开始转道电商谋求“两级战略”？哪些品牌开始有所妥协？小编进行了详细梳理，我们希望通过梳理和分析，探讨奢侈品行业这一轮妥协可能的结果：
春季伊始，奢侈品行业消息就接连不断。
先是Chanel降价，中国消费者在新光天地的Chanel专卖店前排起长龙；3月底，历峰集团正式宣布将旗下奢侈电商网站Net-a-Porter与Yoox合并；Burberry集团在4月15日公布2015年半年报时表示，可能会仿照Chanel的做法，降低中国售价的同时，上调欧洲地区的产品价格以缩小全球价差；Cartier也在不久前宣布腕表类商品自4月15日起在香港全线降价5%，未来将继续扩大调价范围；Versace也在3月24日透露将重新审视全球价格策略，其首席执行官Gian Giacomo Ferraris表示，如有调整，在秋冬系列交付时（即今年5月）降价就开始实行；TAG Heuer宣布计划在中国、瑞士和美国同时降价，其中香港下调13%，中国内地下调8%。
面对市场的低迷，奢侈品品牌们除了纷纷选择降价、减少门店的措施，更是先后开始试水电商，诱人的线上市场或许是巨头们推进奢侈品线上业务的动力。
转道电商求变
最早试水电商的品牌可能是Giorgio Armani。早在2010年11月底，Giorgio Armani公司宣布将在中国地区推出电子商务渠道emporioarmani.cn，这是首个在中国推出线上商店的高端时装品牌。这代表着奢侈品行业正寻求扩大在中国的影响力——因为这里的高端商品消费者增长最为迅速。
Yoox集团与此同时宣布登陆中国，这家售卖全球奢侈品牌的网络零售商，运营着23个单一品牌的官方旗舰店和两个多品牌在线商店，其中就包括emporioarmani.cn。而最早涉及电商和新媒体，并从中获利的奢侈品品牌莫属英国著名奢侈品品牌Burberry。Burberry于2014年4月成功入驻天猫网上商城，成为首家在中国B2C网店上开业的顶级奢侈品。
Burberry的销售模式一直在所有老牌奢侈品中独占鳌头，通过官方网站推出“在线销售”模式开创了销售市场的先河，而去年转战天猫可谓是“另辟蹊径”。Burberry的电商路径能够奏效，一方面取决于将品牌辐射力延伸到缺乏实体销售网点的二三线城市，另一方面也为可信任的渠道提供更便捷的购买正品途径。甚至很多没有接触过Burberry的客人通过天猫这个“搜索引擎”了解并成为忠实买家。
Burberry一直将中国视为战略要地，同时也正加大与百度、优酷的推广合作力度，还联手淘宝、阿里巴巴在美容香氛市场上进行推广。业内普遍认为，Burberry等品牌的电商首发，准确说更像是一种对消费者以及品牌降价可能的试探。
实际上国际品牌通过与电商的合作，达成全球同价，或者降低价格的行为正在逐渐兴起。继Burberry之后更多的奢侈品牌先后选择了第三方平台进军电商：CK于2014年9月入驻了天猫；Salvatore Ferragamo和Hugo Boss先后授权走秀网。越来越多的奢侈品牌在第三方平台的安营扎寨让很多消费者消除了对于网络奢侈品假货的恐惧，也给后继者们铺好了道路。
Chanel则宣布将在2016年9月或者年底推出全球性电商网络。除此之外，品牌旗下子公司的三家高级手工坊（包括手套工坊Causse，制帽工坊Maison Michel和苏格兰针织品牌Barrie Knitwear）将于今年年底推出单独的电子商务网站。Chanel品牌总裁Bruno Pavlovsky接受外媒采访时表示，“通过开展网络销售，将有助于较为小众的手工坊拓展客户群体和业务”。
联想不久前Chanel在中国地区的大幅降价，可以看出门店销售同比电商销售竞争中的问题。电商所能提供的便利性和高效性，以及低成本运营所呈现出来的价格优势，一步一步在威胁到实体经营的地位。Chanel进入中国十多年来，门店几乎只是一个产品展示台，销售业绩不佳，大大增加了他们在中国的运营成本。除了降价作为提振中国市场吸引消费者回流的举措，香奈儿高管也曾透漏，此举也是为进军线上做铺垫。“先降价后上线实属必然动作，协调欧亚市场价差就是为一网同价、试水电商做准备。”
