近日，万达集团董事长王健林在台湾大学发表演讲，他坦言，如果不是北京的医生治疗得当，也就没有现在的万达，可能精神病院会多个病人。当时为了跑贷款，他曾九天九夜不睡觉最后病倒；3年内打了222场官司……回首创业初期，王健林有三点体会：敢闯敢试、创新求变、坚持到底。
中国企业最大的问题就是创新思维不够
问：您好，我是台湾大学的陈博伟。我看过您的《万达哲学》，里面有提到不少关于万达的企业文化，包括强大的执行力。就您的观察，您认为中国企业与西方企业的差异点有哪些？中国企业跟西方的企业相比，它的优势和劣势是什么？
王健林：中国企业与西方企业相比，最大的差异是国际化视野不够。很多中国企业做生意的目标是从来不考虑海外，不考虑全球的。举个简单的例子，中国的电影公司拍电影从来不会考虑用英语拍，他觉得拍给中国人看就够了，而且也不考虑延伸产品，把中国市场的票房收回来就OK了。但你看好莱坞的公司拍电影，他首先想的是我是要拍给全世界人看的，所以他才能在电影市场有这么多的话语权，获得这么高的票房。
中国企业和西方这些大的企业相比，还有一点就是战略目标不够清晰。很多企业是跟着感觉走的，做哪儿算哪儿，没有一个清晰的战略目标。我五年要做到什么样？十年要做到什么样？这是两者最大的差别。
中国企业的优势在于我们有深厚的传统文化，中国传统的这些哲学思想，对中国企业影响是很深的，大家都知道，起码做生意要善，不能骗，或者有求得双赢等传统的思想。可是西方企业，很多人做生意是完全可以拼到你死我活的，他认为这是英雄行为。
他们也很少有搭伙做生意，而我们大陆企业很多都是一起做，一件事情十几个哥们大家一起来合伙，这种事比比皆是。西方很难看到这种现象，他们都是互相隄防的。这就是在文化上的差异。
中国企业一旦解决了缺乏清晰战略目标和全球视野的问题以后，凭借着我们自己的这种深厚的传统思想文化的根基，我们有可能会领先。
劣势呢？现在，中国企业最大的问题就是创新思维不够，对于研发的投入不够，相当缺乏。很多企业只要现在活得好，不会想5年后是不是还活得好？另外，在创新产品研发上，我们模仿者多，创新者少，这是个大问题。
