曾经的“豪宅教父”世茂，在二代许世坛的带领下，变得愈来愈“轻”。
近日，世茂正式推出创新型社区商业品牌52+（谐音“我爱家”），宣布到2018年内建成30-40个Mini Mall项目。今年七八月，第一个Mini Mall将在武汉亮相。
Mini Mall依托于世茂的住宅项目，面积从几千到四五万平方米不等，单店投入资金少则一两千万元，多则两三亿。
除了看重时下社区商业蕴含的商机，“小投入”也是许世坛团队愿意花时间和精力研究Mini Mall的一大原因。
“世茂有十几个大型的购物中心，每一个都要投十几亿，盖一个大型购物中心花的钱，现在可以盖十几个Mini Mall。”许世坛说。
这是世茂在轻资产运营领域的重大布局。
许世坛将旗下的酒店和商业资产板块称之为世茂多元化布局中的“两翼”。其中，Mini Hotel和Mini Mall，这两大mini系列产品以“小”著称，区别于传统的高端酒店和大型商场，是世茂轻资产尝试的落地品牌。它们的共同特征是：精准需求定制产品，快进快退、快速复制。
“通过mini系列等新业态产品的运营，我们希望吸引更多的投资者一起投资，降低自有资金比例，从而提升持有资产的投资回报水平。”世茂集团战略投资部相关负责人对经济观察报表示，未来世茂还可能涉足养老、青年公寓、农业地产等多类业态，进一步强化轻资产运营。
以Mini Mall为例，资本的介入已被列入规划，世茂已经和十几家金融机构有过接洽，如基金公司，将来会就成熟的社区物业设立房地产信托投资基金（REITs），也不排除会在运营团队稳定后对其他非世茂住宅项目输出Mini Mall品牌。
小投入
世茂内部测算，标准的Mini Mall面积在一两万平方米，投入金额控制在1亿元以内。
为了实现“小”，世茂会取消可被电商取代的经营性业态，如大型超市，也会取消与体验性消费无关的空间。另外，针对消费者的支出进行压缩，通过优化的动线设计和室内引导来减少消费者的体力支出，减少消费时长，此外，帮助减少消费成本，如停车和等候的成本等。
在世茂研策部研策副总监林戈看来，“一个中小规模的商业，不再需要去辐射5公里甚至是10公里以外的客群，周边2公里的客群就足以支撑它的消费水平。”
林戈介绍，在减少开发规模后，在选择地段时会避开核心商圈，同时针对周边1-2公里客群的特征做精准的匹配。
世茂希望，用小体量来撬动快速的大回报。许世坛提供了一组数据：在竞争激烈的城市，大型商业体可能只有2%-3%的回报，周期长达三四十年，如果是在一二线城市运营较为成功的大型商业，约有5％-6%的租金回报，周期基本上在15年到17、18年。而Mini Mall约有7%-8%的回报率，周期缩短为12年。
“一定要有体验性”
Mini Mall如何创造出比大型商业更高的回报？
作为小体量的建筑，Mini Mall计划通过移动支付、虚拟现实、智能仓储的技术来压缩店铺面积，如用虚拟试衣镜取代更衣室，实现无人支付以后则减少收银人员的规模，用智能仓储压缩仓储空间。
这部分被压缩出来的面积被用于扩大公共空间，如更多的绿化和水景，展览艺术作品的一面墙壁，公共跑道、滑梯，以及卫生间里新增的亲子休息室等。
在业态和运营方面，Mini Mall将“体验性”放在第一位。许世坛介绍，餐饮会占据非常大的比重，最多计划占到80%，儿童教育也会占据较大比例。
他们计划在公共空间设置一个名为“主妇学堂”的平台，聘请厨师教授社区里的主妇们厨艺，学完以后还可以把现成的饭菜打包带回家。世茂房地产商业管理公司常务副总经理吴艳芬表示，Mini Mall注重交流和体验，今后类似的创新会更多。
