自从马云去年入股银泰商业成为其第二大股东后，阿里与银泰的联姻能创造出什么样的O2O模式一直备受关注。
4月28日，银泰集团董事长沈国军在成都接受采访时称，“真正的线上线下互动o2o业务，肯定会在阿里和银泰合资的平台上诞生。”
他透露，银泰与阿里共同打造的1.0版的产品将于6月上线，目前已经在杭州银泰城和武林百货店测试。这一产品由双方成立的合资公司所研发，“专门有六七百人在做产品研发，以阿里人员为主”。
不过，沈国军并未告知公司及产品具体名称。此前，银泰曾在阿里入股前于支付宝联手推出了虚拟会员卡“银泰宝”。
业绩的低迷逼迫传统零售业寻求向线上转型，由于受到电商的冲击，再加之新常态的经济形势影响，去年大批商业零售上市公司收入、净利润双双下滑，百货零售甚至落得“试衣间”的称号。而以商业零售起家的银泰集团去年虽然同店销售小幅下跌，但其利润率却增幅至15.9%。
这或许得益于沈国军的未雨绸缪。早在零售业正处高峰的2009年，银泰便从单一的百货业态中跳脱出来，形成百货、购物中心与电子商务并举的模式，并成立银泰网。随后，银泰与天猫在2013年“双十一”合作O2O业务。5个月后，阿里巴巴以53.7亿港元投资银泰商业，马云成为仅次于沈国军的第二大股东。
其时，同乡马云评价沈为“第一个意识到危机并转型的传统零售商”。传统零售商并非只有早先一步的沈国军，王健林也宣布万达要向O2O转型。
对于二者的转型区别，沈国军没有给出答案，“不知道万达的产品是什么，只是泛泛地说了说。”不过，他表示，“银泰的O2O模式在行业领域走在最前面。”
除了商业零售，商业地产也是银泰集团的六大业务之一。在商业地产过剩的情况下，如何向“互联网＋”转型也成为沈关心的问题。
“商业地产做好了是黄金，做不好是垃圾。”沈国军表示，银泰优势在于有丰富的商业招商营运管理的经验，同时还有2000多个战略合作品牌伙伴。同时，“我们会结合和阿里合作的平台公司推出的产品，对购物中心的商业布局上进行设计和规划上的改变。”
他还透露，银泰正在与华谊兄弟积极沟通，希望做一些电影和实景娱乐项目，对商业地产和文化娱乐地产进行结合。
