记者了解到,在燕莎恒基超市2000余平方米的营业区域内,经营着与人们生活密切相关的粮油蛋奶、生鲜熟食、水果蔬菜、日用百货、烟酒糖茶、办公用品、洗涤卫生用品以及现场烤制面包等上万种商品。燕莎恒基超市还充分利用了燕莎本店超市的商品货源优势,使进口商品占到经营商品品种的近20%。不仅如此,燕莎恒基超市还组织了多种像蜜饯、果脯等具有北京地方特色的传统产品,为进出北京的客人购买特产提供了方便的选择。另外,燕莎恒基超市还在恒基中心南门经营着一个24小时便利店,以满足顾客的购物需求。
已经进入第二个十年发展阶段的燕莎,今年无疑将是关键的一年。燕莎此时接掌恒基超市实在让业内人士为其大捏了一把汗。恒基中心商城从开业之初就因为苦于找不准定位而在经营上一直走极端,1998年底开业时定位为向国际水准看齐的顶级百货零售店。在这一背景下,赛特与中商百货联手开办了中商赛特,一年半后赛特从中撤出,中商百货在苦撑两个月后以关张告终;此后,恒基中心商城又莫名其妙地走向了另一个极端,2001年9月,商城地下一、二层租赁给千百千小商品批发市场,与“女人街”、“丽人街”等定位相似,作为高级写字楼配套的商城走这种低档路线显然只能证明这项决策的失误。
纵观燕莎十年来的经营状况,每年平均以14%增长的利润率、累计实现销售总额93亿元、相当于注册资本金11倍的累计利税……燕莎商城作为惟一的一家商业企业进入了北京市百强纳税大户的行列中。燕莎恒基超市作为其建立高档社区连锁超市的尝试起点,一向有着“敢做吃蟹第一人”的燕莎总经理万文英肯定是经过一番深思熟虑的:一方面,恒基中心前倚东长安街,后靠北京站,左右与众多写字楼、公寓及居民生活社区相邻,道路四通八达,交通十分便利,谁能说这里不是个风水宝地?另一方面,曾经为商业纠纷所累的北京恒基中心已经邀请国际顾问公司为其8万平方米的商业面积重新包装定位, 将这项集写字楼、服务式公寓以及商场于一体的豪华多功能物业设计成为时尚、潮流、饮食等功能兼备的现代化管理的购物中心。
小超市是否能担当大燕莎“东扩”重任还是个未知数,但无论如何,燕莎恒基超市已经再次证明了燕莎正在以进军高档社区连锁商业为契机,全面启动其走向规模化经营发展的战略。