不久前，保利地产（相关干货）发布“5P”战略，明确提出了发展社区O2O的战略和具体方法。又一家房企开始分食社区O2O市场万亿蛋糕。
所谓社区O2O，就是指移动互联网和电子商务普及的时代，通过线上到线下资源的整合，完成产品或服务“最后一公里”的配送，其核心正是以社区生活场景为中心，构建用户与商家、上门服务提供者之间连接的平台。
社区O2O有两大必要因素，一是互联网，二是社区。对于处于行业转型期，拥有庞大社区基础的中国房地产开发商，自然不会放弃社区O2O这块肥肉，纷纷加码社区O2O。
自2013年花样年开始做社区O2O后，由开发企业搭建的社区O2O如雨后春笋般涌出。目前保利、万科、花样年、新城控股等开发商都转战社区O2O，抢食社区O2O万亿市场。
保利地产：“若比邻”
保利地产公布其“5P战略”，其中值得关注的是保利首次发布的社区O2O战略。保利地产在全国245个社区约5000万平米物业基础上，推出 “若比邻”商业品牌，通过若比邻社区中心实体店和若比邻APP实现线上线下联动，打造社区O2O，建立标准化、可快速复制的社区商业模型。
在生活配套、购物休闲方面，“若比邻”采用“1+X”模式，以自营的社区超市为核心驱动，搭配其他内外部延展商家的十二项社区基本功能。“比邻超市”定位为主打生鲜产品和便利服务的社区生活超市，其中生鲜的比例将达到30%-40%，可以满足消费者“日常生活一站式”的功能需求。
在X便利功能中，比邻洗衣也是由保利自营，集合保利五星级酒店的洗衣资源为社区居民提供高端便捷的O2O洗衣平台。此外，若比邻社区X便利功能还有药店、面包、中西式快餐、健身、美容美发、儿童娱乐、家政服务、冲印、五金维修、银行等。
未来，保利地产也将根据具体的市场反映以及发展战略，开设其他业态的自营品牌。
此外，“若比邻”还有邻里社交的功能。在若比邻社区中心实体店内，设有独具特色的50-100㎡“社区客厅——邻空间”，通过它的展示及社交功能，提供社区居民聚会场所。
若比邻社区中心实体店规划有三个模型，体量分别为2000平方米、5000平方米以及1.5万平方米，主要选址在商业较繁荣的一二线城市。若比邻商业品牌只在保利楼盘中拓展，未来或有可能扩张到其他开发商社区。首个若比邻将于7月份在广州保利天悦落地，面积2000平方米。
