躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。”王健林坦言，万达转型的目的在于加快发展步伐、扩大竞争优势。万达遇到了中国城市化快速推进的历史绝好机会。
尽管当前中国的商业地产投资处于失衡状态，但三线城市和城区人口多的四线城市却有着很好的发展机会，投资回报率并不低，例如万达院线收入的70%以上增长来自三四线城市。三、四线城市发展不动产的最大挑战是招商难，而商业资源丰富恰恰是万达的最大优势。
王健林表示，轻资产快速扩大规模，还能产生边际效应。随着万达商业地产的快速发展，将为万达院线、o2o、互联网金融等带来更多的资源。
在业内人士看来，规模的追求、利润提升要求以及企业抗风险能力的提升，是万达由单边重资产向轻资产转型的原因。
“大型房企选择轻资产模式，说明目前的盈利速度下来了，增速上不去，所以得换一种方式来做。更稳健，也为了更好地抵御风险。”第一太平戴维斯中国市场研究部张林指出，万达提出的“轻资产”模式，是一种在企业成熟之后对新发展模式的探索。
事实上，王健林自己也强调，万达商业地产转向轻资产不是“忽然华丽转身”，“而是一步步做出来的……已经折腾一年多了”。
不过，在中国建筑第八有限公司副总经理高波看来，目前“轻资产”确实是开始的趋势，“但是轻还是重还得看项目，并且要看金融手段，轻重之间是可以相互转换的。轻是要考虑的问题。但不是一个一定要搞清楚的问题。到底要做轻还做重，还要具体对待。”
张林认为，企业做轻资产，必须要具备较高的品牌认可度，拥有多座综合体的万达在这方面非常有优势。对比之下，缺乏品牌优势、布局狭窄的中小型企业就很难吸引到投资者。因此，“不管是住宅还是品牌，未来都有一种高度集中的趋势”。
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“在今年全国两会期间，李克强总理在政府工作报告中首次提出‘互联网+’行动计划，随后在3月25日召开的国务院常务会议上，又明确要顺应‘互联网+’发展趋势，这说明互联网与传统产业的结合已上升至国家战略高度，可以说，传统行业正处于重生的黄金时代。”美邦服饰董事长周成建在接受记者采访时表示，作为服装企业，美邦服饰已经看到了电子商务对于传统行业的冲击，也顺应时势逐步关闭了一些实体店铺、推出o2o(线上线下)战略，通过运用互联网技术不断升级企业信息系统，以充分整合社会产业资源和终端消费需求，满足互“联网+”模式下的新型消费需求。
据了解，“有范”平台目前已与国外众多品牌签约，秋季也将引入今年上海时装周部分品牌。预计到2015年底，新平台签约品牌将超过300个，其中大多瞄准细分领域消费者。同时，新平台也已谈妥一定数量的专业造型师入驻，为用户提供专业的造型建议。
“未来的商业变革将不再局限于商业信息是否对称的变革，不再局限于信息技术不断创新的变革，不再局限于以价格形态助推消费需求的变革，移动互联网一定会为我们带来完全不一样的生活形态和生意方式，所以，美邦服饰才会主动选择积极拥抱互联网，用壮士断腕的决心推进互联网转型。”周成建表示，今后美邦服饰会聚全力通过“互联网+”模式实现平台化发展，一方面深化对自主时尚品牌的挖掘，并支持自主时尚品牌的产业链升级，另一方面深度整合全球时尚产业资源，为国人的审美和时尚服务。
据“有范”平台团队主要成员、周成建之子周邦威介绍，全新推出的“有范”平台是业内首个借力“互联网+”战略转型落地的成果，商品包括服装、包、鞋、配饰、美妆等，瞄准的是时尚行业中的细分领域——穿搭市场，这也是当下聚焦了最多90后消费者的新兴市场之一。在这个平台上，每一个消费者都可以成为“有范”上的经营者，穿搭建议如果被人买单，便将获得相应的收入分成，这大大突破了其他类似服务的界限。他说，与市场上一些其他类似服务相比，“有范”平台的特色是除了穿搭建议和一键购买之外，还有专业造型师的入驻、全球时尚品牌资源的整合，以及用户搭配的分享及获得分成收益等。这个平台除了能够在造型师等产业链资源上产生极强的号召力外，还引进了大量国内外的优质品牌，尤其是一些独立设计师个性化品牌，为追求品质用户提供更个性化又极具性价比的服务。
