“2014年万科也没有完成（股权激励）。”卸任华远地产董事长之职的任志强称，万科销售规模虽然达到2000亿元，但根本完不成股权激励，一些高管骨干们都跑了。
“没办法之后，万科实施了合伙人制，我认为这就是为了躲避此前股东大会确立的股权激励机制，这是失败的”。
好好的合伙人制为什么任志强会炮轰呢？可以说任志强炮轰谁还用理由吗？不用，只要看你不顺眼就轰你！不过说真的，任志强炮轰万科合伙人制绝不是过过嘴瘾，还是有一定的目的的。
既然说到合伙人制，那就讲讲万科合伙人计划的初衷是什么。
去年，万科总裁郁亮直言：“一个公司要建立一个好的持股人机制，一定是按照市场价格买股票。以特别优惠价格买股票，旱涝保收的，那不是好制度。好制度是说你现在按照市场价格买股票，你未来还可以赚钱。”在他看来，只有和投资者共同承担风险，合伙人计划才会受到市场的认可。“原来我们是一个共创共享机制，而今天我们的合伙制度是共创、共担、共享的机制，这个机制是我们职业经理人的升级版，很好地把员工身份和股东身份结合在了一起。”
郁亮举例说：“为什么部门员工近在咫尺，有事情不当面说而要发邮件？邮件白纸黑字清清楚楚，因此将来出了事情责任承担一目了然。职业经理人制度导致专业主义盛行，但是这样一堆邮件有助于问题的解决吗？是不能解决问题的。”
怎样改变职业经理人制度的上述弊端，是万科需要面对的一大问题。虽然尚不能确定万科的一些变化是由合伙人制度带来的，但不可否认的是，事业合伙人制度一定能让更多优秀的人才留在万科。合伙人制度最大的作用是可以提升员工的“主人”意识，让他们更热爱企业。
然而事实远非如此。
在万科任职20年的高级副总裁肖莉离开万科，成为一家刚创业三年的互联网企业——房多多的合伙人。另外，曾经面对媒体宣誓“从未想过离开万科”的毛大庆也经过几番“折腾”后坐实离开万科。这是否意味着万科的事业合伙人制度吸引力下降了？虽然不能说肖莉、毛大庆的离开与事业合伙人制的吸引力有直接关系，但是的确能够让人抓住舆论的把柄。
这不，任志强就毫无避讳地向万科合伙人制展开了攻击。“华远地产虽然保守，但综合经营效益始终排在前十位，净资产回报率指标最好看”，任志强直言，“你们可以看看万科，万科因为净资产回报率一直不达标，才导致股权激励失败。”
“2014年万科也没有完成（股权激励）。”任志强直言，万科销售规模虽然达到2000亿元，但根本完不成股权激励，一些高官骨干们都跑了。“没办法之后，万科实施了合伙人制，我认为这就是为了躲避此前股东大会确立的股权激励机制，这是失败的”。相比之下，股权激励制度相对完善的华远地产虽小却确实可以称之为“美”，华远地产曾在实施一次股权激励后表示，实施股权激励之前两年的平均员工流失率为15.7%，实施之后两年的平均员工流失率降为12.1%。
实际上很容易看出，任志强是在拿万科的“失败”回避媒体问其对华远保守的态度的尴尬。通过万科转移尴尬话题，就这样顺便吐槽了几句万科的事业合伙人制。拿鸡蛋碰石头，明摆着拼不过，万科的业绩华远连边都不沾，虽然任志强人气十足，可面对业绩和品牌远远落后于任志强本身的华远的确有失面子，但任志强就是任志强，他的面子比钱重要。所以才从别的角度点出自己的优势，他让华远的员工流失率3.6个百分点。
任志强虽然“好事生非”，但他绝对不是无事生非，他这次是因为被戳到痛点了，才随口吐槽万科合伙人制，仅仅是一个面子问题，绝对不是冲着万科来的。
